Administración de recursos humanos / El capital humano de las organizaciones

By:

Chiavenato, Idalberto [Autor]

Material type:

TextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publication details: México : McGraw-Hill, 2011.Edition: Novena ediciónDescription: 421 páginas ; Cuadro, esquemas, figuras ; Tapa blanda ; 21 x 27 centímetrosContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

978-85-352-3318-6

Subject(s):

DDC classification:

21 658

Partial contents:

PARTE I. Interacción entre personas y organizaciones

PARTE II. El sistema de administración de recursos humanos

PARTE III. Subsistema de provisión de recursos humanos

PARTE IV. Subsistema de organizaciones de recursos humanos

PARTE V. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos

PARTE VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos

PARTE VII. Subsistema de auditoria de recursos humanos

Summary: El libro plantea que las personas no son simples recursos pasivos, sino el principal activo y capital humano de cualquier organización, especialmente en la era de la información. La obra comienza analizando la interacción entre las personas y las organizaciones, y explica que la gestión de recursos humanos evolucionó desde un enfoque mecanicista de la era industrial hasta una visión estratégica que valora conocimientos, habilidades, actitudes y compromiso del personal como fuente de ventaja competitiva. Presenta el modelo de RH como un sistema integrado por varios subsistemas que operan de forma coordinada para atraer, retener, desarrollar y monitorear al talento humano.

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Cover image	Item type	Home library	Collection	Shelving location	Call number	Copy number	Status	Barcode
	Libros	Biblioteca Especializada de Economía	Administración General	Administración general	658/C532.a (Browse shelf(Opens below))	Ej. 1	Available	HBEAOA06-0442/A
	Libros	Biblioteca Especializada de Economía	Administración General	Administración general	658/C532.a (Browse shelf(Opens below))	Ej. 2	Available	HBEAOA06-0442/B

PARTE I. Interacción entre personas y organizaciones

PARTE II. El sistema de administración de recursos humanos

PARTE III. Subsistema de provisión de recursos humanos

PARTE IV. Subsistema de organizaciones de recursos humanos

PARTE V. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos

PARTE VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos

PARTE VII. Subsistema de auditoria de recursos humanos

El libro plantea que las personas no son simples recursos pasivos, sino el principal activo y capital humano de cualquier organización, especialmente en la era de la información. La obra comienza analizando la interacción entre las personas y las organizaciones, y explica que la gestión de recursos humanos evolucionó desde un enfoque mecanicista de la era industrial hasta una visión estratégica que valora conocimientos, habilidades, actitudes y compromiso del personal como fuente de ventaja competitiva. Presenta el modelo de RH como un sistema integrado por varios subsistemas que operan de forma coordinada para atraer, retener, desarrollar y monitorear al talento humano.

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