Administración Estratégica : Teoría y casos. Un enfoque integral
Hill, Charles W.L.
Administración Estratégica : Teoría y casos. Un enfoque integral - Decimoprimera edición - México: Cengage Learning, 2015 - xxiii, 467 páginas ; Ilustraciones, cuadros figuras, notas ; tapa blanda ; 21 x 27 centímetros ; impreso ; Tamaño carta
Título original en inglés: "Strategic Management. An integrated Approach"
CAPÍTULOS: 1. Introducción a la administración estratégica. Liderazgo estratégico: Administración del proceso de creación de estrategias.-- 2. Análisis interno: identificar oportunidades y amenazas.-- 3. La naturaleza de l aventaja competitiva. Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad.-- 4. Desarrollar ventaja competitiva por medio de estrategias funcionales.-- 5. La estrategias. Estrategias de negocios.-- 6. La estrategia de negocios y el entorno de la industria.-- 7. Estrategia y tecnología.-- 8. Estrategia en el entorno global.-- 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integral vertical y Outsourcing estratégico.-- 10. Estrategia corporativa: diversificación relacionada y no relacionada.-- 11. Desempeño, gobierno corporativo y ética en los negocios.-- Implementación de las estrategias en compañía que compite en una misma industria.-- 13. Implementación de las estrategias de las compañías que compiten en varias industrias y países.-- Parte cinco: Introducción: cómo analizar un caso de estudio y redactar el análisis del caso.
978-607-522-030-7
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ENFOQUE ESTRATÉGICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EMPRENDIMIENTO ESTRATÉGICO POLÍTICAS DE ACCIÓN
658.401
Administración Estratégica : Teoría y casos. Un enfoque integral - Decimoprimera edición - México: Cengage Learning, 2015 - xxiii, 467 páginas ; Ilustraciones, cuadros figuras, notas ; tapa blanda ; 21 x 27 centímetros ; impreso ; Tamaño carta
Título original en inglés: "Strategic Management. An integrated Approach"
CAPÍTULOS: 1. Introducción a la administración estratégica. Liderazgo estratégico: Administración del proceso de creación de estrategias.-- 2. Análisis interno: identificar oportunidades y amenazas.-- 3. La naturaleza de l aventaja competitiva. Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad.-- 4. Desarrollar ventaja competitiva por medio de estrategias funcionales.-- 5. La estrategias. Estrategias de negocios.-- 6. La estrategia de negocios y el entorno de la industria.-- 7. Estrategia y tecnología.-- 8. Estrategia en el entorno global.-- 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integral vertical y Outsourcing estratégico.-- 10. Estrategia corporativa: diversificación relacionada y no relacionada.-- 11. Desempeño, gobierno corporativo y ética en los negocios.-- Implementación de las estrategias en compañía que compite en una misma industria.-- 13. Implementación de las estrategias de las compañías que compiten en varias industrias y países.-- Parte cinco: Introducción: cómo analizar un caso de estudio y redactar el análisis del caso.
978-607-522-030-7
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