Planeación Estratégica : Fundamentos y Aplicaciones
Chiavenato, Idalberto
Planeación Estratégica : Fundamentos y Aplicaciones - Segunda edición - México: McGraw-Hill, 2011 - xv, 305 páginas ; Ilustraciones (blanco y negro), cuadros, figuras ; Tapa blanda 21 x 27 centímetros ;
PARTE I: Fundamentos de la estrategia y la competencia. Cap. 1. Evolución del pensamiento estratégico.-- Cap. 2. Proceso de la planificación.-- Cap. 3. Organizaciones que aprenden. Fundamentos del conocimiento.-- Parte II. Conocimiento de la competencia y la organización. Cap. 4. Intención estratégica.-- 5. Diagnóstico estratégico externo. Entorno dinámico y cambiante.-- 6. Diagnóstico estratégico interno. Evaluación de la competitividad de la organización.-- 7. Construcción de escenarios.-- Parte III. Diseño de la estrategia. Cap. 8. Política de negocios. Factores críticos del éxito.-- 9. Modelos dinámicos de competencia y cooperación. Benchmarking. Redes de negocios.-- Parte IV. Diseño de la Estrategia. Cap. 10. Definiciones de los objetivos y diseño de las estrategias. Administración por objetivos (APO).-- Parte V. Ejecución de la estrategia. Cap. 11. Administración estratégica.-- 12. Iniciativas emprendedoras y Liderazgo estratégico.-- 13. Gobierno corporativo, Responsabilidad social y desarrollo sustentable.-- Parte VI. Evaluación estratégica. Cap. 14. Evaluación de la estrategia. / INDICE ANALÍTICO /
La planeación estratégica es la disciplina en que se buscan y especifican las ventajas competitivas de la organización en relación con su competencia, con el fin de emplearlas para alcanzar sus objetivos financieros, de acuerdo con su misión y visión.
978-970-10-6877-9
GESTIÓN ESTRATÉGICA
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS INFORMES TÉCNICOS GESTIÓN EMPRESARIAL TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL
658.401
Planeación Estratégica : Fundamentos y Aplicaciones - Segunda edición - México: McGraw-Hill, 2011 - xv, 305 páginas ; Ilustraciones (blanco y negro), cuadros, figuras ; Tapa blanda 21 x 27 centímetros ;
PARTE I: Fundamentos de la estrategia y la competencia. Cap. 1. Evolución del pensamiento estratégico.-- Cap. 2. Proceso de la planificación.-- Cap. 3. Organizaciones que aprenden. Fundamentos del conocimiento.-- Parte II. Conocimiento de la competencia y la organización. Cap. 4. Intención estratégica.-- 5. Diagnóstico estratégico externo. Entorno dinámico y cambiante.-- 6. Diagnóstico estratégico interno. Evaluación de la competitividad de la organización.-- 7. Construcción de escenarios.-- Parte III. Diseño de la estrategia. Cap. 8. Política de negocios. Factores críticos del éxito.-- 9. Modelos dinámicos de competencia y cooperación. Benchmarking. Redes de negocios.-- Parte IV. Diseño de la Estrategia. Cap. 10. Definiciones de los objetivos y diseño de las estrategias. Administración por objetivos (APO).-- Parte V. Ejecución de la estrategia. Cap. 11. Administración estratégica.-- 12. Iniciativas emprendedoras y Liderazgo estratégico.-- 13. Gobierno corporativo, Responsabilidad social y desarrollo sustentable.-- Parte VI. Evaluación estratégica. Cap. 14. Evaluación de la estrategia. / INDICE ANALÍTICO /
La planeación estratégica es la disciplina en que se buscan y especifican las ventajas competitivas de la organización en relación con su competencia, con el fin de emplearlas para alcanzar sus objetivos financieros, de acuerdo con su misión y visión.
978-970-10-6877-9
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