Presupuestos: planificación y control
Welch. Glenn A. CPA
Presupuestos: planificación y control = Budgeting, Profit Planning and Control - Sexta edición - México: Pearson Educación, 2005 - xx, 474 páginas ; ilustraciones, cuadros contables, recuadro de ventas ; Tapa blanda ; 18 x 26 centímetros ; Tamaño carta
Traducido del título original el inglés: "Budgeting, Profit Planning and Control"
CAPÍTULOS: 1 cuestiones generales y conceptuales. El proceso administrativo.-- 2. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades.-- 3. El proceso de planificación y control de utilidades.-- 4. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades.-- 5. Planificación y control de entradas: ventas y servicios.-- 6. Planificación y control de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados.-- 7. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes.-- 8. Planificación y control de los costos de la mano de obra directa.-- 9. Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración.-- 10. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación.-- 11. Planificación y control de desembolsos de capital.-- 12. Planificación y control de los flujos del plan de utilidades.-- 13. Terminación y aplicación de utilidades.-- 14. Análisis de costo-volumen-utilidad y de contribución.-- 15. Evaluación el desempeño y e control administrativo.-- 16. Análisis de las variaciones con el presupuesto.-- 17. Coordinación de los sistemas de contabilidad con la planificación y control de utilidades.-- 18. Perspectivas y panorama general.
En esta nueva edición hemos revisado minuciosamente todo el texto para adaptarlo a estos cambios que exigen los tiempos actuales. También hemos creado un apéndice, totalmente nuevo, con temas de actualidad como el concepto Justo a Tiempo, el Costeo basado en actividades y el Método indirecto del flujo de efectivo, así como el papel que juegan los presupuestos dentro de la administración estratégica y los objetivos y el presupuesto flexible dentro de este contexto.
970-26-0551-2
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
TRIBUTACIÓN PLANEACIÓN FINANCIERA ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO PRESUPUESTOS FORMALES
338.51
Presupuestos: planificación y control = Budgeting, Profit Planning and Control - Sexta edición - México: Pearson Educación, 2005 - xx, 474 páginas ; ilustraciones, cuadros contables, recuadro de ventas ; Tapa blanda ; 18 x 26 centímetros ; Tamaño carta
Traducido del título original el inglés: "Budgeting, Profit Planning and Control"
CAPÍTULOS: 1 cuestiones generales y conceptuales. El proceso administrativo.-- 2. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades.-- 3. El proceso de planificación y control de utilidades.-- 4. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades.-- 5. Planificación y control de entradas: ventas y servicios.-- 6. Planificación y control de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados.-- 7. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes.-- 8. Planificación y control de los costos de la mano de obra directa.-- 9. Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración.-- 10. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación.-- 11. Planificación y control de desembolsos de capital.-- 12. Planificación y control de los flujos del plan de utilidades.-- 13. Terminación y aplicación de utilidades.-- 14. Análisis de costo-volumen-utilidad y de contribución.-- 15. Evaluación el desempeño y e control administrativo.-- 16. Análisis de las variaciones con el presupuesto.-- 17. Coordinación de los sistemas de contabilidad con la planificación y control de utilidades.-- 18. Perspectivas y panorama general.
En esta nueva edición hemos revisado minuciosamente todo el texto para adaptarlo a estos cambios que exigen los tiempos actuales. También hemos creado un apéndice, totalmente nuevo, con temas de actualidad como el concepto Justo a Tiempo, el Costeo basado en actividades y el Método indirecto del flujo de efectivo, así como el papel que juegan los presupuestos dentro de la administración estratégica y los objetivos y el presupuesto flexible dentro de este contexto.
970-26-0551-2
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
TRIBUTACIÓN PLANEACIÓN FINANCIERA ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO PRESUPUESTOS FORMALES
338.51