PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Barragán Bauer, José Volkmar
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - Bolivia; INTERDISCIPLINA; 2005; - 268 páginas; Tapa blanda; 21x14 centímetros; Impreso; Mediano;
PRIMERA PARTE: Pensamiento Estratégico Capítulo 1: Valores Corporativos Capitulo 2: Misión Capítulo 3: Funciones y Tareas de la Unidad Capítulo 4: Declaración de Visión Capítulo 5: Los Factores Estratégicos y la Fuerza Impulsora Capitulo 6: Las Áreas Estratégicas y las Estrategias SEGUNDA PARTE: Planificación de Largo Plazo Capitulo 7: Evaluación FLOA Capitulo 8: Objetivos de Largo Plazo Capítulo 9: Planes Estratégicos de Acción TERCERA PARTE: Planificación de Corto Plazo Capítulo 10: Áreas de Resultados Críticas Y Metas de Operación Capítulo 11: Planificación por Unidades y Las Metas de Operación Capítulo 12: Áreas de Resultado, Metas, Tiempos Recursos y Presupuestos Capítulo 13: El Monitoreo y el Control de la Gestión Formato Final.
Toda acción organizacional, dentro o fuera del ambiente comercial, sea de carácter público como de carácter privado, esté o no marcada con el ánimo lucrativo, y sea o no de carácter indefinido, se inicia con un momento de planeación indispensable. La Planeación Estratégica. La planeación es un proceso de tres etapas: El pensamiento estratégico, la planeación a largo plazo, y la planeación de corto plazo o táctica. El pensamiento estratégico a nivel organizacional es la coordinación de mentes creativa dentro de una perspectiva común que le permita a una organización avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Es en realidad un proceso mucho más intuitivo que la planeación de largo plazo y la planeación táctica, donde fluyen los valoren que animan el emprendimiento, la misión que éste tiene, de la organización y las estrategias que habrá de del proceso esta en la visión de futuro que asume asumir para alcanzarlos. La responsabilidad la cabeza de la organización, aunque inmediatamente se producen las definiciones, éstas deben fluir a toda ella para ser apropiadas por todos sus componentes La planeación de largo plazo implica tanto la intuición como el análisis para determina: las posiciones futuras que la organización necesita alcanzar. Es una extrapolación histórica que proyecta los resultados futuros según experiencias actuales o pasadas. Es un componente intermedio entre el pensamiento estratégico y la planeación de las operaciones o táctica. Mantiene a la vez el enfoque del presente y el futuro, refuerza los principios adquiridos en la visión la misión y las estrategias, fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias, asigna prioridades al destino de los recursos y constituye el puente con la planeación de corto plazo. La planeación táctica es el compromiso de los responsables de la operación de la organización para elaborar planes integrales y para las unidades independientes. Su propósito es asegurar el rendimiento de la organización en el corto plazo y la producción de resultados. El libro Planificación Estratégica de José Volkmar Barragán, pretende facilitar le elaboración de planes estratégicos a nivel de detalle suficiente como para como para que puedan ser implantados desde el corto plazo hacia el futuro, asumiendo que las responsabilidades de planificación están dentro de las organizaciones y no fuera de ellas y que un facilitado del proceso no es responsable por su producto. Su metodología está sustentada en los modelos de planificación de George L Morisey y el proceso que plantea es muy simple y se sustenta en una metodología inquisitiva que permite ir avanzando en el plan mientras se aprende los que significa la planificación El proceso de planificación estratégica no debe ser ningún secreto, ser visto como un saber oculto de un grupo de consultores iluminados, o pasado por alto en las organizaciones por ello la ayuda de facilitadores y consultores es muy útil pero no indispensable, y el proceso puede también ser enriquecido con la discusión de los temas de pensamiento estratégico con personas expertas en el rubro en el que se desarrolla la organización con economistas, abogados y administradores Es posible que planear solo sea menos eficiente que planear en grupo paro в perfectamente posible y si el trabajo de Jose Volkmar Barragán ayuda a quienes se ver en la obligación de planificar el futuro de sus actividades económicas e institucionales sobre la base de sus valores y sus ideas, habrá cumplido su rol.
Dirigido a lectores interesados: jóvenes, profesionales, investigadores, estudiantes, docentes.
4-1-1345-05
PENSAMIENTO PLANIFICACIÓN VALORES ESTRATEGIAS OPERACIÓN MONITOREO
370.7
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - Bolivia; INTERDISCIPLINA; 2005; - 268 páginas; Tapa blanda; 21x14 centímetros; Impreso; Mediano;
PRIMERA PARTE: Pensamiento Estratégico Capítulo 1: Valores Corporativos Capitulo 2: Misión Capítulo 3: Funciones y Tareas de la Unidad Capítulo 4: Declaración de Visión Capítulo 5: Los Factores Estratégicos y la Fuerza Impulsora Capitulo 6: Las Áreas Estratégicas y las Estrategias SEGUNDA PARTE: Planificación de Largo Plazo Capitulo 7: Evaluación FLOA Capitulo 8: Objetivos de Largo Plazo Capítulo 9: Planes Estratégicos de Acción TERCERA PARTE: Planificación de Corto Plazo Capítulo 10: Áreas de Resultados Críticas Y Metas de Operación Capítulo 11: Planificación por Unidades y Las Metas de Operación Capítulo 12: Áreas de Resultado, Metas, Tiempos Recursos y Presupuestos Capítulo 13: El Monitoreo y el Control de la Gestión Formato Final.
Toda acción organizacional, dentro o fuera del ambiente comercial, sea de carácter público como de carácter privado, esté o no marcada con el ánimo lucrativo, y sea o no de carácter indefinido, se inicia con un momento de planeación indispensable. La Planeación Estratégica. La planeación es un proceso de tres etapas: El pensamiento estratégico, la planeación a largo plazo, y la planeación de corto plazo o táctica. El pensamiento estratégico a nivel organizacional es la coordinación de mentes creativa dentro de una perspectiva común que le permita a una organización avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Es en realidad un proceso mucho más intuitivo que la planeación de largo plazo y la planeación táctica, donde fluyen los valoren que animan el emprendimiento, la misión que éste tiene, de la organización y las estrategias que habrá de del proceso esta en la visión de futuro que asume asumir para alcanzarlos. La responsabilidad la cabeza de la organización, aunque inmediatamente se producen las definiciones, éstas deben fluir a toda ella para ser apropiadas por todos sus componentes La planeación de largo plazo implica tanto la intuición como el análisis para determina: las posiciones futuras que la organización necesita alcanzar. Es una extrapolación histórica que proyecta los resultados futuros según experiencias actuales o pasadas. Es un componente intermedio entre el pensamiento estratégico y la planeación de las operaciones o táctica. Mantiene a la vez el enfoque del presente y el futuro, refuerza los principios adquiridos en la visión la misión y las estrategias, fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias, asigna prioridades al destino de los recursos y constituye el puente con la planeación de corto plazo. La planeación táctica es el compromiso de los responsables de la operación de la organización para elaborar planes integrales y para las unidades independientes. Su propósito es asegurar el rendimiento de la organización en el corto plazo y la producción de resultados. El libro Planificación Estratégica de José Volkmar Barragán, pretende facilitar le elaboración de planes estratégicos a nivel de detalle suficiente como para como para que puedan ser implantados desde el corto plazo hacia el futuro, asumiendo que las responsabilidades de planificación están dentro de las organizaciones y no fuera de ellas y que un facilitado del proceso no es responsable por su producto. Su metodología está sustentada en los modelos de planificación de George L Morisey y el proceso que plantea es muy simple y se sustenta en una metodología inquisitiva que permite ir avanzando en el plan mientras se aprende los que significa la planificación El proceso de planificación estratégica no debe ser ningún secreto, ser visto como un saber oculto de un grupo de consultores iluminados, o pasado por alto en las organizaciones por ello la ayuda de facilitadores y consultores es muy útil pero no indispensable, y el proceso puede también ser enriquecido con la discusión de los temas de pensamiento estratégico con personas expertas en el rubro en el que se desarrolla la organización con economistas, abogados y administradores Es posible que planear solo sea menos eficiente que planear en grupo paro в perfectamente posible y si el trabajo de Jose Volkmar Barragán ayuda a quienes se ver en la obligación de planificar el futuro de sus actividades económicas e institucionales sobre la base de sus valores y sus ideas, habrá cumplido su rol.
Dirigido a lectores interesados: jóvenes, profesionales, investigadores, estudiantes, docentes.
4-1-1345-05
PENSAMIENTO PLANIFICACIÓN VALORES ESTRATEGIAS OPERACIÓN MONITOREO
370.7