El Desarrollo de Productos en Toyota. Por qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa /
Kennedy, Michael N.
El Desarrollo de Productos en Toyota. Por qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa / Michael N. Kennedy - Primera edición - España : Deusto, 2007 - 239 páginas ; ilustraciones (en blanco y negro), figuras ; Tapa dura ; 15 x 24 centímetros. -- (Colección Grandes Casos Empresariales) ; Empaste
Capítulo 1. Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia) Capítulo 2. Una llamada a la acción (El poder del liderazgo comprometido) Capítulo 3. Establecer un punto de partida (El poder de la evaluación) Capítulo 4. Ver la oportunidad (El poder de la visión) Capítulo 5. Cambiar el punto de vista (El poder del sistema) Capítulo 6. Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visión de futuro) Capítulo 7. Definir la transición (El poder de la participación) Capítulo 8. Compromiso con el cambio organizacional (El poder del liderazgo a base de confianza) Capítulo 9. Transformación del negocio (El poder del personal)
Estamos ante un auténtico mapa de carreteras que ofrece una guía segura a cualquier lector que quiera dominar la innovación, el diseño y la estrategia de creación de nuevos productos, dando las armas secretas para realizar el proceso más rápido, más ágil, más barato y mejor.
84-234-2478-2 84-234-2468-5
M-40065-2006
EMPRENDIMIENTOS PLANES DE NEGOCIOS
EMPRESA PRIVADA OPERACIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN ORGANIZACIONAL ALTA GERENCIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
658.11
El Desarrollo de Productos en Toyota. Por qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa / Michael N. Kennedy - Primera edición - España : Deusto, 2007 - 239 páginas ; ilustraciones (en blanco y negro), figuras ; Tapa dura ; 15 x 24 centímetros. -- (Colección Grandes Casos Empresariales) ; Empaste
Capítulo 1. Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia) Capítulo 2. Una llamada a la acción (El poder del liderazgo comprometido) Capítulo 3. Establecer un punto de partida (El poder de la evaluación) Capítulo 4. Ver la oportunidad (El poder de la visión) Capítulo 5. Cambiar el punto de vista (El poder del sistema) Capítulo 6. Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visión de futuro) Capítulo 7. Definir la transición (El poder de la participación) Capítulo 8. Compromiso con el cambio organizacional (El poder del liderazgo a base de confianza) Capítulo 9. Transformación del negocio (El poder del personal)
Estamos ante un auténtico mapa de carreteras que ofrece una guía segura a cualquier lector que quiera dominar la innovación, el diseño y la estrategia de creación de nuevos productos, dando las armas secretas para realizar el proceso más rápido, más ágil, más barato y mejor.
84-234-2478-2 84-234-2468-5
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