Planificación Estratégica y Operativa para dinamizar la Organización /
Tintaya Hilari, Guzmán. Lic. Docente
Planificación Estratégica y Operativa para dinamizar la Organización / Guzmán Tintaya Hilari - Primera edición - La Paz, Bolivia : Master, 2011 - 137 páginas ; Ilustraciones, figuras, cuadros ; Tapa blanda ; 16 x 21 centímetros ; Rústico ; Tamaño mediano
1. Gestión Organizacional. Conceptualización. Dinámica del proceso de gestión participativa. 2. Historia de la Planificación. Origen y naturaleza. Evolución de los paradigmas. El proceso histórico de la planificación en Bolivia. 3. Problemas de Planificación en organizaciones. La efectividad. La eficacia. La eficiencia 4. Definición conceptual de la planificación. Planificación 5. Principios en que se sustenta la planificación. La imaginación y creatividad. 6. Categorías de la planificación. Componentes y toma de decisiones. 7. Herramientas de la planificación. Análisis FODA. Árbol de problemas. Árbol de objetivos. 8. Proceso de planificación. 9. Tipos de planificación. Niveles de lógicos de management. Lo estratégico y lo operativo. Cuatro enfoques para la planificación. 10. Importancia de la planificación. 11. Crítica de la planificación. 12. Planificación Participativa en Latinoamérica y Bolivia. 13. Planificación y Competitividad. Significado de competencia. Origen y evolución. Las ventajas comparativas. cambio de Visión en las organizaciones. La misión del Estado. Seis principios para ser competitivo.
Su contenido conduce a facilitar la implantación y funcionamiento del proceso de planificación estratégica y operativa, asumiendo que las responsabilidades de la planificación están dentro de las organizaciones y no fuera de ellas.
dirigido a las autoridades, t
4-1-1566-13
GESTIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIONES PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA GESTIÓN EMPRESARIAL TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
658.401
Planificación Estratégica y Operativa para dinamizar la Organización / Guzmán Tintaya Hilari - Primera edición - La Paz, Bolivia : Master, 2011 - 137 páginas ; Ilustraciones, figuras, cuadros ; Tapa blanda ; 16 x 21 centímetros ; Rústico ; Tamaño mediano
1. Gestión Organizacional. Conceptualización. Dinámica del proceso de gestión participativa. 2. Historia de la Planificación. Origen y naturaleza. Evolución de los paradigmas. El proceso histórico de la planificación en Bolivia. 3. Problemas de Planificación en organizaciones. La efectividad. La eficacia. La eficiencia 4. Definición conceptual de la planificación. Planificación 5. Principios en que se sustenta la planificación. La imaginación y creatividad. 6. Categorías de la planificación. Componentes y toma de decisiones. 7. Herramientas de la planificación. Análisis FODA. Árbol de problemas. Árbol de objetivos. 8. Proceso de planificación. 9. Tipos de planificación. Niveles de lógicos de management. Lo estratégico y lo operativo. Cuatro enfoques para la planificación. 10. Importancia de la planificación. 11. Crítica de la planificación. 12. Planificación Participativa en Latinoamérica y Bolivia. 13. Planificación y Competitividad. Significado de competencia. Origen y evolución. Las ventajas comparativas. cambio de Visión en las organizaciones. La misión del Estado. Seis principios para ser competitivo.
Su contenido conduce a facilitar la implantación y funcionamiento del proceso de planificación estratégica y operativa, asumiendo que las responsabilidades de la planificación están dentro de las organizaciones y no fuera de ellas.
dirigido a las autoridades, t
4-1-1566-13
GESTIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIONES PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA GESTIÓN EMPRESARIAL TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
658.401