Administración Estratégica : concepto y casos /
Thompson, Arthur A.
Administración Estratégica : concepto y casos / = "Strategic Management" Arthur A. Thompson - Undécima edición - México : McGraw-Hill, 2001 - xxvi, 340 páginas ; ilustraciones, gráficos ; 27 centimetros ; Rústico ; Tamaño carta
Traducido de la edición en inglés:"Strategic Management"
Parte I: Conceptos y técnicas de la Administración estrategia. 1. El proceso de la administrativo estrategia: una perspectiva general. 2. Las tres tareas de la estrategia: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. 3. Análisis industrial y competitivo. 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. 5. Estrategia y ventaja competitiva. 6. consistencia de la estrategia con la situación de la compañía. 7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas. 8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas. 9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización. 10. Puesta en práctica de la estrategia: Presupuesto, políticas, mejores prácticas, sistema de apoyo y recompensa. 11. Puesta en práctica de la estrategia: cultura y liderazgo. Parte II: Casos sobre administración estratégica. Una guía para análisis de casos.
978-10-2906-2
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ELABORACIÓN ESTRATEGICA DE DESARROLLO ESTRATEGIA COMPETITIVA POLÍTICAS DE ACCIÓN
658.401
Administración Estratégica : concepto y casos / = "Strategic Management" Arthur A. Thompson - Undécima edición - México : McGraw-Hill, 2001 - xxvi, 340 páginas ; ilustraciones, gráficos ; 27 centimetros ; Rústico ; Tamaño carta
Traducido de la edición en inglés:"Strategic Management"
Parte I: Conceptos y técnicas de la Administración estrategia. 1. El proceso de la administrativo estrategia: una perspectiva general. 2. Las tres tareas de la estrategia: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. 3. Análisis industrial y competitivo. 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. 5. Estrategia y ventaja competitiva. 6. consistencia de la estrategia con la situación de la compañía. 7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas. 8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas. 9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización. 10. Puesta en práctica de la estrategia: Presupuesto, políticas, mejores prácticas, sistema de apoyo y recompensa. 11. Puesta en práctica de la estrategia: cultura y liderazgo. Parte II: Casos sobre administración estratégica. Una guía para análisis de casos.
978-10-2906-2
GESTIÓN ESTRATÉGICA
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