Funciones gerenciales /
Selaes Helguero, Javier
Funciones gerenciales / Javier Salaes Helguero - Primera edición - La Paz, Bolivia : Arte- Graf, 2004. - 142 páginas ; Cuadro, esquemas, figuras ; Tapa blanda ; 13.5 x 19 centímetros
CAPÍTULO 1. La función gerencial en la empresa CAPÍTULO 2. Gerencia y liderazgo CAPÍTULO 3. El gerente como líder situacional CAPÍTULO 4. La función gerencial en la empresa CAPÍTULO 5. La planeación como una función del gerente CAPÍTULO 6. La organización como función del gerente CAPÍTULO 7. La dirección como función del gerente CAPÍTULO 8. El control como función del gerente
Es una obra que aborda las funciones gerenciales primordiales de una empresa las cuales son la planeación, control, organización y dirección. La planeación del gerente es elegir metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlos. El control, establece sistemas adecuados de medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo las metas. La dirección, motivar y coordinar individuos y grupos para que colaboren en la consecución de las metas de organización. Y finalmente la organización, establecer las relaciones laborales y de manso para que la gente colabore en la consecución.
PLANEACIÓN CONTROL DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN GERENCIA Y LIDERAZGO
658
Funciones gerenciales / Javier Salaes Helguero - Primera edición - La Paz, Bolivia : Arte- Graf, 2004. - 142 páginas ; Cuadro, esquemas, figuras ; Tapa blanda ; 13.5 x 19 centímetros
CAPÍTULO 1. La función gerencial en la empresa CAPÍTULO 2. Gerencia y liderazgo CAPÍTULO 3. El gerente como líder situacional CAPÍTULO 4. La función gerencial en la empresa CAPÍTULO 5. La planeación como una función del gerente CAPÍTULO 6. La organización como función del gerente CAPÍTULO 7. La dirección como función del gerente CAPÍTULO 8. El control como función del gerente
Es una obra que aborda las funciones gerenciales primordiales de una empresa las cuales son la planeación, control, organización y dirección. La planeación del gerente es elegir metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlos. El control, establece sistemas adecuados de medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo las metas. La dirección, motivar y coordinar individuos y grupos para que colaboren en la consecución de las metas de organización. Y finalmente la organización, establecer las relaciones laborales y de manso para que la gente colabore en la consecución.
PLANEACIÓN CONTROL DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN GERENCIA Y LIDERAZGO
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