La nueva dirección de proyectos: herramientas para una era de cambios rápidos
Davidson Frame, J.
La nueva dirección de proyectos: herramientas para una era de cambios rápidos = Titulo original en inglés: "The new project management" - Primera edición - Buenos Aires : Granica, 2005 - 416 páginas ; Figuras, cuadros ; 15 x 22 centímetros
Titulo original en inglés: "The new project management"
CAPÍTULOS: 1.El nuevo ambiente de negocios y la necesidad de una nueva dirección de proyectos.-- 2. El tratamiento de la complejidad: técnicas para crear el orden a partir del caos.-- 3. Como enfrentar el cambio: saber cuando abrazarlo, aceptarlo o resistirlo.-- 4. Como manejar el riesgo: identificar, analizar y planificar las respuestas.-- 5. Cómo satisfacer a los clientes: saber quienes son, qué quieren y cuando tiene razón o se equivocan.-- 6. Adquirir capacidades políticas y ganar influencia.-- 7. Formar equipos con recursos prestados.-- 8. La selección de proyectos que lleven a éxito.-- 9. La estimación realista de los costes, los plazos y las estimaciones para asegurar el éxito de los proyectos.-- 10. La tercerización para controlar costes, concentrarse en las tareas centrales y expandir los recursos.-- 11. La integración del control de costes y programación para recibir el rendimiento del trabajo.-- 12. La evaluación de proyectos para mantener las metas, fortalecer la responsabilidad y lograr los objetivos.-- 13. Entender y usar la dimensión del rendimiento, medir lo que hay que medir.-- 14. Carpe Diem: ¡Atrape este momento!. / APÉNDICE / REFERENCIAS.
Este libro examina cuestiones clave tales como garantizar las satisfacción de responsabilidades. la organización de contratistas, conducir a los jefes y controlar el riesgo.
950-641-127-1
DIRECCIÓN E PROYECTOS OPERACIÓN ADMINISTRATIVA DISEÑO DE PROYECTO MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN CARACTERÍSTICAS DIRECTIVAS LIDERAZGO
658.152
La nueva dirección de proyectos: herramientas para una era de cambios rápidos = Titulo original en inglés: "The new project management" - Primera edición - Buenos Aires : Granica, 2005 - 416 páginas ; Figuras, cuadros ; 15 x 22 centímetros
Titulo original en inglés: "The new project management"
CAPÍTULOS: 1.El nuevo ambiente de negocios y la necesidad de una nueva dirección de proyectos.-- 2. El tratamiento de la complejidad: técnicas para crear el orden a partir del caos.-- 3. Como enfrentar el cambio: saber cuando abrazarlo, aceptarlo o resistirlo.-- 4. Como manejar el riesgo: identificar, analizar y planificar las respuestas.-- 5. Cómo satisfacer a los clientes: saber quienes son, qué quieren y cuando tiene razón o se equivocan.-- 6. Adquirir capacidades políticas y ganar influencia.-- 7. Formar equipos con recursos prestados.-- 8. La selección de proyectos que lleven a éxito.-- 9. La estimación realista de los costes, los plazos y las estimaciones para asegurar el éxito de los proyectos.-- 10. La tercerización para controlar costes, concentrarse en las tareas centrales y expandir los recursos.-- 11. La integración del control de costes y programación para recibir el rendimiento del trabajo.-- 12. La evaluación de proyectos para mantener las metas, fortalecer la responsabilidad y lograr los objetivos.-- 13. Entender y usar la dimensión del rendimiento, medir lo que hay que medir.-- 14. Carpe Diem: ¡Atrape este momento!. / APÉNDICE / REFERENCIAS.
Este libro examina cuestiones clave tales como garantizar las satisfacción de responsabilidades. la organización de contratistas, conducir a los jefes y controlar el riesgo.
950-641-127-1
DIRECCIÓN E PROYECTOS OPERACIÓN ADMINISTRATIVA DISEÑO DE PROYECTO MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN CARACTERÍSTICAS DIRECTIVAS LIDERAZGO
658.152