Haciendo Empresas. Dilema de un emprendedor : tener un autoempleo o construir una organización /
Ghersa, Jorge Humberto Daniel
Haciendo Empresas. Dilema de un emprendedor : tener un autoempleo o construir una organización / Jorge Humberto Danie lGhersa, - Primera edición - Argentina: Macchi, 2008 - 280 páginas ; ilustraciones, tableros, tapa blanda ; 15 x 22 centímetros
1. Mi negocio, mi futuro y mi tiempo.-- 2. Construir organizaciones: liderar personas sobre la base de sus necesidades.-- 3. Construir organizaciones: del proceso a los puestos; del proceso al procedimiento.-- 4. De los puestos a los perfiles, y selección de integrantes.-- 5. Saber comunicar permanentemente. Métodos de liderazgo para la formación: desarrollar personas.-- 6. Desarrollar personas: herramientas para seguridades y reconocimiento.-- 7. Reglas de juego y control. Disciplina y autodisciplina.-- 8. sobre retener a los valiosos.-- 9. Objetivos de cada unidad de negocios y herramientas humanas como in put.-- 10.Recuperar el tiempo del empresario. La empresa en automático: delegar, personas, procedimientos y objetivos, diseñar satisfactores.
Este libro es una invitación a desaprender. Cómo hacemos para liberarnos de lo urgente? Dentro lo importante y no urgente están nada menos que los diversos futuros.
978-987-1420-08-7
EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN MIPYMES
INICACIÓN DE NEGOCIOS ECONOMÍA Y EMPRESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CREACIÓN DE EMPRESAS
658.11
Haciendo Empresas. Dilema de un emprendedor : tener un autoempleo o construir una organización / Jorge Humberto Danie lGhersa, - Primera edición - Argentina: Macchi, 2008 - 280 páginas ; ilustraciones, tableros, tapa blanda ; 15 x 22 centímetros
1. Mi negocio, mi futuro y mi tiempo.-- 2. Construir organizaciones: liderar personas sobre la base de sus necesidades.-- 3. Construir organizaciones: del proceso a los puestos; del proceso al procedimiento.-- 4. De los puestos a los perfiles, y selección de integrantes.-- 5. Saber comunicar permanentemente. Métodos de liderazgo para la formación: desarrollar personas.-- 6. Desarrollar personas: herramientas para seguridades y reconocimiento.-- 7. Reglas de juego y control. Disciplina y autodisciplina.-- 8. sobre retener a los valiosos.-- 9. Objetivos de cada unidad de negocios y herramientas humanas como in put.-- 10.Recuperar el tiempo del empresario. La empresa en automático: delegar, personas, procedimientos y objetivos, diseñar satisfactores.
Este libro es una invitación a desaprender. Cómo hacemos para liberarnos de lo urgente? Dentro lo importante y no urgente están nada menos que los diversos futuros.
978-987-1420-08-7
EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN MIPYMES
INICACIÓN DE NEGOCIOS ECONOMÍA Y EMPRESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CREACIÓN DE EMPRESAS
658.11