Sistemas de control de gestión /
Anthony, Robert N.
Sistemas de control de gestión / Robert N. Anthony - Duodécima edición - México: McGraw-Hill, 2008 - xiv, 768 páginas ; ilustraciones (blanco y negro) ; Tapa blanda ; 21 x 27 centímetros ; Rústico ; Tamañ carta
CAPÍTULOS: 1. La naturaleza de los sistemas de control de gestión. 2. El entorno del control administrativo. Comprender las estrategias.-- 3. El comportamiento en las organizaciones.-- 4. Centros de responsabilidad: centros de ingresos y gastos.-- 5. Centros de utilidades.-- 6. Precios de transferencia.-- 7. Medición y control de activos.-- 8. El proceso de control de gestión. Planeación estratégica.-- 9. Preparación del presupuesto.-- 10. Análisis de los reportes de desempeño financiero.-- 11. Medición de desempeño.-- 12. Administración de la compensación.-- 13. Variaciones en el control de gestión. Controles para estrategias diferenciadas.-- 14. Empresas de servicio.-- 15. empresas multinacionales.-- 16. Control de gestión de proyectos.-- /APÉNDICE / ÍNDICE ANÁLITICO
Mediante una combinación de casos reales de empresas actuales, los estudiantes determinan cómo los verdaderos gerentes diseñan, implantan y usan los sistemas de planeación y control para ejecutar sus estrategias de negocios. Es una obra muy enfocada en la disciplina contable.
978-970-10-6641-6
ADMINISTRACIÓN GENERAL
PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL DIRECCIÓN GESTIÓN ANÁLISIS ESTRUCTURAL
658.5
Sistemas de control de gestión / Robert N. Anthony - Duodécima edición - México: McGraw-Hill, 2008 - xiv, 768 páginas ; ilustraciones (blanco y negro) ; Tapa blanda ; 21 x 27 centímetros ; Rústico ; Tamañ carta
CAPÍTULOS: 1. La naturaleza de los sistemas de control de gestión. 2. El entorno del control administrativo. Comprender las estrategias.-- 3. El comportamiento en las organizaciones.-- 4. Centros de responsabilidad: centros de ingresos y gastos.-- 5. Centros de utilidades.-- 6. Precios de transferencia.-- 7. Medición y control de activos.-- 8. El proceso de control de gestión. Planeación estratégica.-- 9. Preparación del presupuesto.-- 10. Análisis de los reportes de desempeño financiero.-- 11. Medición de desempeño.-- 12. Administración de la compensación.-- 13. Variaciones en el control de gestión. Controles para estrategias diferenciadas.-- 14. Empresas de servicio.-- 15. empresas multinacionales.-- 16. Control de gestión de proyectos.-- /APÉNDICE / ÍNDICE ANÁLITICO
Mediante una combinación de casos reales de empresas actuales, los estudiantes determinan cómo los verdaderos gerentes diseñan, implantan y usan los sistemas de planeación y control para ejecutar sus estrategias de negocios. Es una obra muy enfocada en la disciplina contable.
978-970-10-6641-6
ADMINISTRACIÓN GENERAL
PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL DIRECCIÓN GESTIÓN ANÁLISIS ESTRUCTURAL
658.5