MARC details
| 000 -LEADER |
|---|
| campo de control de longitud fija |
02044nam a22003017a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240627104243.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
230808t1992 sp ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
84-7615-837-8 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
Biblioteca I.P.E. |
| Centro/agencia transcriptor |
Biblioteca Ingeniería en Producción Empresarial |
| Normas de descripción |
RDA |
| Lengua de catalogación |
spa |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| Código de lengua original |
spa |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de edición |
21 |
| Número de clasificación |
338.6 |
| 092 ## - ASIGNACIÓN LOCAL DE SIGNATURA TOPOGRÁFICA DEWEY (OCLC) |
|---|
| Número de clasificación |
338.6 |
| Signatura Librística |
B132a |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Badaracco Jr., Joseph L. |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 9 (RLIN) |
969 |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
|---|
| Título |
Alianzas Estratégicas: |
| Resto del título |
El caso de general Motors e IBM/ |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Joseph L. Badaracco Jr. |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
|---|
| Mención de edición |
Primera edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
España: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw-Hill, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1992. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
xxvi, 145 páginas ; |
| Otras características físicas |
Ilustraciones, grafico ; tapa blanda: |
| Dimensiones |
16 x 23 centímetros ; |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
no mediado |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Nombre/término del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 2# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
1.La Globalización del Conocimiento. – 2. Conocimiento Migratorio. – 3. Vínculos de Productos. – 4. Conocimiento Insertado. – 5. Vínculos de Conocimiento. – 6. La Gestión de las Alianzas / CONCLUSION. |
| 520 3# - RESUMEN, ETC. |
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| Sumario, etc. |
ALIANZAS ESTRATEGICAS difiere de mo0do fundamental de cualquier otro trabajo anterior sobre alianzas estratégicas. Lo que normalmente se hace es examinar una amplia muestra de un determinado tipo de alianzas. Por el contrario, J. Badaracco examina el ancho abanico de alianzas formadas por solo dos grandes compañías: general Motors e IBM. De esta manera analiza con minuciosidad y ofrece una útil perspectiva de como la particular constelación de cada una de ellas ha ayudado o no a la consecución de sus respectivos objetivos. los espectaculares cambios que experimentamos los límites de ambas empresas en los ochenta proporcionando abundantes datos para desarrollar esta gran labor investigadora, que servirá de guía para una seria reflexión a directivos, profesionales y estudiantes sobre la estrategia empresarial de esta década que iniciamos. |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
ESTRATEGIA-EMPRESARIAL |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
GESTIÓN-ESTRATÉGICA |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
ALIANZAS-ESTRATÉGICAS |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Suprimir en OPAC |
No |
