Dirección eficaz de PyMEs: autodiagnóstico y planeamiento estratégico y control de gestión

CAPÍTULOS: I. Las pymes del tercer milenio. La dirección de las pymes.-- II. El Trabajo en equipo y los equipos de autodiagnóstico. Desde el liderazgo del "fundador" hacía el trabajo en equipo. Características de los equipos de trabajo.-- III. El análisis tradicional. El método FODA. Clientes. Competidores. Proveedores.-- IV. Metodología para formular el autodiagnóstico estratégico de la pyme.-- V. Las variables del escenario.-- VI. La variables del entorno competitivo. Mercado. Competidores. Clientes Proveedores.-- VII. Las variables internas de la empresa. Dirección general. Organización y estructura. Calidad y valor. Finanzas.-- VIII. Del diagnostico a la estrategia, a su ejecución y al control de gestión. / Bibliografía.

Esta obra pretende llenar el vacío metodológico respecto de como hacer diagnostico estratégico, formular vías de acción posibles, concretarlas en planes, ejecutarlos y generar un tablero de comando que permita medirlo. En definitiva, se propone que cada empresa una el análisis con el control y lo haga exclusivamente para ella, evaluando en forma permanente si lo que es bueno o malo para otros podría serlo también para si misma.