Planeación Estratégica : La visión Prospectiva

By:

Hijar Fernández, Guillermo [Autor]

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publication details: México: Limusa, 2014Edition: Primera ediciónDescription: 588 páginas ; 17 x 23 centímetros ; Tapa blandaContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

Subject(s):

DDC classification:

21 658.401

Partial contents:

CAPÍTULOS: 1. Visión prospectiva. Foresights en la ciencia y en los negocios.-- 2. Protagonistas. El sistema que cambia y el agente de cambio.-- 3. Bloques económicos. Sistema: El mundo.-- 4. Escenarios y público. El entorno inmediato.-- 5. Negocios en México. Sistema: el país.-- 6. Negocios exitosos. Evolución de la estrategia.-- 7. Metáforas a diestra y siniestra.-- 8. El sistema que cambia. Sistemas empresariales.-- 9. Arquitectura sistémica. Confecciones del sistema estratégico.-- 10. El agente de cambio. El estratega directivo.-- 11. Decisiones instintivas. El juicio y la intuición.-- 12. Decisiones deliberadas. El razonamiento inductivo.-- 13. Problemas estratégicos. Despliegue de objetivos y estrategias.-- 14. Arquitectura estratégica. Confección de la estrategia sistémica.-- APÉNDICES

Summary: Este libro trata sobre planeación estratégica, una disciplina que conjuga el pensamiento analítico del planificador con el arte creativo e integrador del estratega y, al mismo tiempo, los estudia por separado. Para hacer negocios exitosos se requiere de una visión prospectiva (foresight) y la capacidad para predecir la reacción de quienes rivalizan con la empresa en la conquista de clientes, mientras que para hacer negocios valiosos se requiere una visión introspectiva (insight) y la capacidad para encontrar formas de dar más valor a los clientes que el ofrecido por los rivales

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	Libros	Biblioteca Especializada de Administración de Empresas	Gestión estratégica	Administración general	658.401/H639p-21 (Browse shelf(Opens below))	1	Available		HBAEOA06-0564

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Este libro trata sobre planeación estratégica, una disciplina que conjuga el pensamiento analítico del planificador con el arte creativo e integrador del estratega y, al mismo tiempo, los estudia por separado. Para hacer negocios exitosos se requiere de una visión prospectiva (foresight) y la capacidad para predecir la reacción de quienes rivalizan con la empresa en la conquista de clientes, mientras que para hacer negocios valiosos se requiere una visión introspectiva (insight) y la capacidad para encontrar formas de dar más valor a los clientes que el ofrecido por los rivales

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