Administración Estratégica : teoría y casos / Arthur A. Thompson

Traducido de la edición en inglés: "Crafting and Executive Strategy. The Quest for Competitive Advantage: Concept and Cases"

Parte 1: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia 2. El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia 3. Evaluara el ambiente externo de una empresas 4. Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa 5. La cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? 6. Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras posiciones importantes de estrategia 7. Competencia en los mercados extranjeros 8. Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa 9. Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresa 10. Estrategia, ética y responsabilidad social 11. Como crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia 12. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de la estrategias 13. Cultura corporativa y liderazgo: clave para una buena ejecución de estrategia. Parte 2. Casos de administración estratégica

Esta obra ha sido revisada y actualizada por completo, de manera que incorpora los últimos avances de la investigación en administración estratégica aplicados a la elaboración y ejecución de estrategias. Además, se analiza la orientación de las industrias y las empresas en una mayor globalización, el cada vez mas usual recurso de las alianzas estratégicas, el cambio acelerado en los ambientes de negocios y cómo la tecnología en línea ha modificado la estrategia y las operaciones internas de las compañías del orbe. Esta obra Es la única que integra una visión basada en los recursos en en la exposición de la estrategia tanto de la empresas individuales como de las multinacionales. Logra integrar los temas de ética, valores y responsabilidad social de los negocios. Contiene 16 casos que contemplan la teoría sobre las prácticas más actuales en administración estratégica.