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Management del cambio y del desempeño / Santiago Lazzati

By: Material type: TextTextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publication details: Buenos Aires ; Granica, 2000Edition: Primera ediciónDescription: 241 páginas ; ilustraciones (blanco y negro), gráficos, cuadros ; 15 x 22 centímetros ; RústicoContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 950-537-528-X
Subject(s): DDC classification:
  • 21 352.6
Partial contents:
CAPÍTULOS: 1. Modelo de análisis y cambio organizacional.-- 2. La anatomía, análisis de los elementos de la organización.-- 3. El Chequeo de la salud. Evaluación del funcionamiento de la organización.-- 4. La terapia. Modelo de intervenciones para el cambio organizacional.-- 5. Introducción al management del desempeño.-- 6. Concepto básicos de la administración por objetivos (APO).-- 7. Enfoque integral del desempeño.-- 8. Atención al cliente y al proceso operativo.-- 9. Importancia del liderazgo y del comportamiento.-- 10. Administración de los recursos humanos.-- 11. Panorama del sistema de información.-- 12. Planeamiento y control en cada posición de la organización. / BIBLIOGRAFÍA/
Summary: Este nuevo libro vuelve sobre un tema, el de los roles gerenciales. distingue los roles de arquitecto, líder y administrador. Ademas del de operador, que es una actividad no gerencial que ejerce un gerente.
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Libros Libros Biblioteca Especializada de Administración de Empresas Gestión del Talento Humano Administración del Personal 352.6/L432m-18 (Browse shelf(Opens below)) Ej.1 Available HBAEOA06-0284
Libros Libros Biblioteca Especializada de Administración de Empresas Gestión del Talento Humano Administración del Personal 352.6/L432m-18 (Browse shelf(Opens below)) Ej.2 Available HBAEOA06-0342

CAPÍTULOS: 1. Modelo de análisis y cambio organizacional.-- 2. La anatomía, análisis de los elementos de la organización.-- 3. El Chequeo de la salud. Evaluación del funcionamiento de la organización.-- 4. La terapia. Modelo de intervenciones para el cambio organizacional.-- 5. Introducción al management del desempeño.-- 6. Concepto básicos de la administración por objetivos (APO).-- 7. Enfoque integral del desempeño.-- 8. Atención al cliente y al proceso operativo.-- 9. Importancia del liderazgo y del comportamiento.-- 10. Administración de los recursos humanos.-- 11. Panorama del sistema de información.-- 12. Planeamiento y control en cada posición de la organización. / BIBLIOGRAFÍA/

Este nuevo libro vuelve sobre un tema, el de los roles gerenciales. distingue los roles de arquitecto, líder y administrador. Ademas del de operador, que es una actividad no gerencial que ejerce un gerente.

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