Gestión de productos : manual del product manager / Linda Gorchels

1. La misión y la función de la gestión de productos. Cap. 1. La nueva gestión de productos. Cap. 2. Introducción de la gestión de productos y selección, formación y evaluación del producto managers. Cap. 3. El papel de los product managers en la organización. -- 2. La planificación. Cap. 4. El proceso de planificación del marketing del producto. Cap. 5. El plan anual del producto. -- 3. Los productos. Cap. 6. Evaluación de la cartera de productos. Cap. 7. La planificación estratégica del producto. Cap. 8. Nuevos productos: propuesta, desarrollo y lanzamiento. -- 4. Tareas funcionales. Cap. 9. Determinar los precios de los productos y servicios. Cap. 10. El producto manager como director de marketing. Cap. 11. La gestión de productos: ¿es la última frontera?

La gestión de productos ha sido considerada desde hace mucho tiempo como una de las formas organizacionales más eficaces para las firmas que fabrican diversidad de artículos. Las ventajas de la gestión de productos son numerosas y han sido frecuentemente documentadas. En primer lugar, constituye un instrumento incondicional del producto, marca o servicio. En segundo lugar, constituye un instrumento incondicional del producto, marca o servicio. En segundo lugar, puede crearse un saludable ambiente competitivo interno. En tercer lugar, al promover una serie de ofertas, la empresa puede responder con mayor rapidez a los cambios de fidelidad de los clientes. Y, por último, se dispone de una oportunidad para evaluar fácilmente a los candidatos para el ascenso a niveles más altos de dirección.

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