Parte I. Interacción entre personas y organizaciones.- Capítulo 1. Las organizaciones Capítulo 2 Las personas.- Capítulo 3. Las personas y las organizaciones .-

Parte II. El sistema de gestión de recursos humanos. Cómo gestionar los recursos humanos.- Capítulo 4. La gestión de recursos humanos.-

Parte III. Subsistema de provisión de recursos humanos. Cómo agregar talentos.- Capítulo 5. Reclutamiento de personal.- Capítulo 6. Selección de personal.-

Parte IV. Subsistema de organización de recursos humanos ¿Cómo aplicar el talento?.- Capítulo 7. Planeación del trabajo.- Capítulo 8. Descripción y análisis de puestos Capítulo 9 Gestión y evaluación del desempeño.-

Parte V. Subsistema de retención de recursos humanos. Cómo retener talentos.- Capítulo 10. Remuneración (gestión de sueldos y salarios).- Capítulo 11. Planes de prestaciones sociales.- Capítulo 12. Calidad de vida en el trabajo.- Capítulo 13. Relaciones con los colaboradores.-

Parte VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Cómo desarrollar talentos.- Capítulo 14. Capacitación y desarrollo de personal.- Capítulo 15. Desarrollo organizacional.-

Parte VII. Subsistema de auditoría de recursos humanos.- Capítulo 16. Sistemas de información en Recursos humanos.- Capítulo 17. Ética y responsabilidad social.--

La décima edición de este clásico de la literatura de recursos humanos mantiene su enfoque en el elemento crítico de las organizaciones: el capital humano y su gestión eficaz por parte del área de Recursos Humanos, basada en la responsabilidad de cada gerente en su respectiva área funcional (finanzas, contabilidad, marketing, producción-operaciones, logística, etcétera). La calidad de los empleados de una organización, sus conocimientos, habilidades y competencias, su entusiasmo y la satisfacción con que desarrollan sus actividades, así como su iniciativa para generar valor y riqueza, tienen un fuerte impacto en la productividad y rentabilidad de la organización.