TY  - BOOK
AU  - French, Wendell L.
AU  -  Bell, Cecil H ; Zawacki, Robert A.
AU  -  Treviño Rosales, Magda Elizabeth 
AU  - Castillo Contreras, Rita
TI  - Desarrollo Organizacional : : Trasformaciones y administración efectiva del cambio
SN  - 978-970-10-6234-0
U1  - 658.4 21
PY  - 2007///
CY  - México
PB  - McGraw-Hill, 
KW  - SISTEMAS ORGANIZACIONALES
KW  - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
KW  -  MODERNIZACIÓN
KW  - DESARROLLO INDUSTRIAL
KW  - PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
N1  - PARTE 1. MAPEO DEL TERRITORIO -¿Qué es el desarrollo organizacional? -Historia del desarrollo organizacional -Estrategias generales para realizar cambios en sistemas humanos -Hacia la administración y consultoría de la tercera ola -Desarrollo y transformación organizacional -Los libros de administración más influyentes del siglo XX.--. PARTE 2. BASES DEL DESARROLLO Y LA TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL -Enfoque de campo : cultura y vida en grupo como procesos cuasiestacionarios -Controversias entre dos personas -Teoría y método de intervención -Problemas intergrupales en las organizaciones -Cultura organizacional -Principios y lineamientos de los sistemas sociotécnicos : pasado y presente.-- PARTE 3 INTERVENCIONES FUNDAMENTALES. Métodos para averiguar qué sucede -Operación KPE : desarrollo de una nueva organización -Cuando los conflictos de poder desencadenan el espíritu de equipo -Estrategias para mejorar las relaciones entre oficinas centrales y sucursales -Intervenciones de espejo de la organización -La reunión de confrontación -Estructuras de aprendizaje paralelo -Desarrollo guiado por encuestas : el uso de mediciones de recursos humanos en el cambio organizacional.-- PARTE 4. INVESTIGACION APRECIATIVA. ESTRATEGIAS DE CAMBIO ACTUALES -Equipos auto dirigidos exitosos y el cambio planeado : mucho en común -Investigación apreciativa : la nueva frontera -Investigación futura : actuar en terreno común de las organizaciones y comunidades -Enfrentar el riesgo competitivo global : construir sistemas que aprendan a gran escala -Centros de excelencia : facultar a los empleados para manejar el cambio -Construir una organización que aprende -El ciclo rápido del DO : "más rápido, mejor y más económico" alcanza al desarrollo organizacional.-- PARTE 5. LINEAMIENTOS Y TEMAS DE IMPLEMENTACION -Crear disposición para el cambio organizacional -Definición de un modelo político de las organizaciones -Papeles funcionales de los miembros del grupo -Elegir la profundidad de la intervención organizacional -Principales reglas para los agentes del cambio -Brilla una nueva luz en el cambio organizacional : mejorar la eficacia personal a través del coaching.-- PARTE 6. EJEMPLOS Y SITUACIONES ESPECIALES -Creación del cambio organizacional exitoso -Manejo de transformaciones organizacionales : lecciones de Veterans Health Administration -Innovación en Whole-Scale : cambiando pasado, presente y futuro -Desarrollo organizacional en la compañía emprendedora -¿las intervenciones de desarrollo organizacional son apropiadas en situaciones de transformación total?.-- PARTE 7. DESAFIOS Y OPORTUNIDADES PARA EL FUTURO-- Ética y cambio organizacional. Fortalecimiento de equipos
N2  - Desarrollo organizacional y administración efectiva del cambio es una colección de 46 lecturas diseñadas para ayudar a individuos, equipos y organizaciones a funcionar mejor en el ambiente actual de cambio rápido y a veces impredecible
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