TY  - BOOK
AU  - Ucero Umaña, José Miguel
TI  - Análisis de problemas y toma de decisiones
T2  - Cuadernos de Documentación
SN  - 978-84-7356-740-4
U1  - 658.403 21
PY  - 2011///
CY  - España
PB  - ESIC editorial, 
KW  - ADMINISTRACIÓN GENERAL
KW  - CARACTERÍSTICAS DIRECTIVAS
KW  - DIRECCIÓN DE EMPRESAS
KW  - TÉCNICAS DE APOYO
KW  - PLANIFICACIÓN-DECISIÓN
KW  - PROCESO SISTEMÁTICO
KW  - TOMA  DE DECISIONES
N1  - 1. Análisis de situaciones. Las situaciones de nuestro trabajo. Proceso de análisis de situaciones.-- 2. Análisis de problemas. Introducción. Proceso de análisis de problemas. Tipos de acción.-- 3. Problemas de arranque. Introducción. Concepto problema de arranque. Tipos. Proceso.-- 4. Análisis de decisiones. Introducción. Proceso de análisis de decisiones.-- 5. Análisis de problemas Potenciales.-- 6. Análisis de problemas con personas.-- 7.Procesos racionales. / Bibliografía
N2  - En este libro se expone un modelo de "toma de decisiones" que ayuda al directivo a abordar los problemas a los que se enfrenta en su tarea de gobierno; se analiza el proceso de toma de decisiones y su impacto en las organizaciones. La dirección de una compañía aporta valor a la misma a través de sus decisiones, si no fuera así, no habría ninguna diferencia entre dirigir bien y dirigir mal. El talento directivo es una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible de que dispone una empresa; es por tanto necesario aprender a decidir
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