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    <title>Entrega integrada de Proyectos</title>
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    <title>"Integrating Project Delivery"</title>
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    <namePart>Fischer, Martín</namePart>
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      <roleTerm authority="marcrelator" type="text">creator</roleTerm>
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      <roleTerm type="text">Autor</roleTerm>
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  <name type="personal">
    <namePart>Howard Ashcraft ; Dean Reed ; Atul Khanzode</namePart>
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      <roleTerm type="text">Coautores</roleTerm>
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  <typeOfResource>text</typeOfResource>
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      <placeTerm type="text">Lima, Perú</placeTerm>
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    <publisher>Fondo Editorial</publisher>
    <dateIssued>2024</dateIssued>
    <edition>Primera edición, 2023</edition>
    <issuance>monographic</issuance>
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    <languageTerm authority="iso639-2b" type="code">spa</languageTerm>
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    <extent>565 páginas ; 28 x 21 centímetros ; Ilustraciones (en blanco y negro), figuras ; Tapa blanda :</extent>
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  <tableOfContents>Capítulo 1.  ¿Qué nos enorgullecería?.- 
</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 2.  Transición a la entrega integrada de proyectos: la experiencia  
del propietario.-
</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 3.  Un marco simple.- 
</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 4.  Definición de un edificio de alto rendimiento.-
</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 5.  Construcción de edificios de alto valor.-
</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 6.  Integración de los sistemas del edificio.-
</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 7. Integración de los conocimientos de los procesos.-
</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 8.  Integración de la organización del proyecto.- 
</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 9.  Liderazgo de equipos de proyectos integrados.- </tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 10. Integración de la información del proyecto.-</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 11. Gestión con métricas.- </tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 12. Visualización y simulación del rendimiento de un edificio.- </tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 13. La colaboración en un proyecto integrado.-</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 14. La coubicación para mejorar el rendimiento.- </tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 15. Gestionar la producción como un equipo integrado.-</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 16. Evitar los inconvenientes de los contratos tradicionales.-</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 17. Contratos para la integración del proyecto.-</tableOfContents>
  <tableOfContents>Capítulo 18. Entrega del edificio de alto rendimiento como producto.-</tableOfContents>
  <targetAudience>  </targetAudience>
  <note type="statement of responsibility">Martín Fischer</note>
  <note>Traducción del original en inglés : "Integrating Project Delivery"</note>
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    <topic>PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS</topic>
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    <topic>CONSTRUCCIÓN</topic>
    <topic>Superintendencia</topic>
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    <topic>INDUSTRIAS DE LA CONSTRUCCIÓN</topic>
    <topic>Administración</topic>
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    <topic>GESTIÓN DE PROYECTOS</topic>
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    <topic>ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN</topic>
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  <classification authority="ddc" edition="21">658.401</classification>
  <identifier type="isbn">978-9972-45-630-5</identifier>
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    <recordContentSource authority="marcorg">BO-EaUP</recordContentSource>
    <recordCreationDate encoding="marc">260710</recordCreationDate>
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