TY - BOOK AU - Chiavenato,Idalberto TI - Administración de Recursos Humanos : : El capital humano de las organizaciones SN - 978-1-4562-6316-4 U1 - 658.3 21 PY - 2019/// CY - México : PB - McGraw-Hill, KW - GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO KW - Tesauro de la UNESCO KW - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN KW - RECURSOS HUMANOS KW - DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO N1 - Parte I. Interacción entre personas y organizaciones.- Capítulo 1. Las organizaciones Capítulo 2 Las personas.- Capítulo 3. Las personas y las organizaciones .-; Parte II. El sistema de gestión de recursos humanos. Cómo gestionar los recursos humanos.- Capítulo 4. La gestión de recursos humanos.-; Parte III. Subsistema de provisión de recursos humanos. Cómo agregar talentos.- Capítulo 5. Reclutamiento de personal.- Capítulo 6. Selección de personal.-; Parte IV. Subsistema de organización de recursos humanos ¿Cómo aplicar el talento?.- Capítulo 7. Planeación del trabajo.- Capítulo 8. Descripción y análisis de puestos Capítulo 9 Gestión y evaluación del desempeño.- ; Parte V. Subsistema de retención de recursos humanos. Cómo retener talentos.- Capítulo 10. Remuneración (gestión de sueldos y salarios).- Capítulo 11. Planes de prestaciones sociales.- Capítulo 12. Calidad de vida en el trabajo.- Capítulo 13. Relaciones con los colaboradores.-; Parte VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Cómo desarrollar talentos.- Capítulo 14. Capacitación y desarrollo de personal.- Capítulo 15. Desarrollo organizacional.-; Parte VII. Subsistema de auditoría de recursos humanos.- Capítulo 16. Sistemas de información en Recursos humanos.- Capítulo 17. Ética y responsabilidad social.-- N2 - La décima edición de este clásico de la literatura de recursos humanos mantiene su enfoque en el elemento crítico de las organizaciones: el capital humano y su gestión eficaz por parte del área de Recursos Humanos, basada en la responsabilidad de cada gerente en su respectiva área funcional (finanzas, contabilidad, marketing, producción-operaciones, logística, etcétera). La calidad de los empleados de una organización, sus conocimientos, habilidades y competencias, su entusiasmo y la satisfacción con que desarrollan sus actividades, así como su iniciativa para generar valor y riqueza, tienen un fuerte impacto en la productividad y rentabilidad de la organización ER -