Ariño, Miguel Angel creator Autor text España Deusto 2005 Primera edición monographic eng spa spa

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233 páginas ; Tapa blanda ; 23 x 15 centímetros Figuras, cuadros En este libro se expone un modelo de "toma de decisiones" que ayuda al directivo a abordar los problemas a los que se enfrenta en su tarea de gobierno; se analiza el proceso de toma de decisiones y su impacto en las organizaciones. La dirección de una compañía aporta valor a la misma a través de sus decisiones, si no fuera así, no habría ninguna diferencia entre dirigir bien y dirigir mal. El talento directivo es una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible de que dispone una empresa; es por tanto necesario aprender a decidir. CAPÍTULO 1. Problemas y decisiones CAPÍTULO 2. Relaciones entre personas y acción directa CAPÍTULO 3. El proceso de toma de decisiones CAPÍTULO 4. El papel de la libertad en la toma de decisiones CAPÍTULO 5. El aprendizaje CAPÍTULO 6. el aprendizaje II CAPÍTULO 7. El plano efectivo en la toma de decisiones CAPÍTULO 8. El plano efectivo en la toma de decisiones II CAPÍTULO 9. Parámetros que determinan la calidad de una organización: eficacia y atractividad CAPÍTULO 10. Parámetros que determinan la calidad de una organización II CAPÍTULO 11. Capacidad estratégica y ejecutiva del directivo CAPÍTULO 12. Capacidad de liderazgo del directivo CAPÍTULO 13. Modos de entender una empresa CAPÍTULO 14. El trabajo directivo CAPÍTULO 15. Fuentes de ventaja competitiva sostenible CAPÍTULO 16. Southwest Airlines CAPÍTULO 17. Mercadona Miguel Angel Ariño Única traducción autorizada del Título en inglés: "Leading through conflict" SISTEMAS ORGANIZACIONALES CARACTERÍSTICAS DIRECTIVAS DIRECCIÓN DE EMPRESAS TÉCNICAS DE APOYO PLANIFICACIÓN-DECISIÓN DIRECCIÓN Y DECISIÓN 658.4 84-234-2315-8 Biblioteca ECO 260812 20260814165009.0 spa