TY  - BOOK
AU  - AriÃ±o, Miguel Angel
TI  - Toma de Decisiones y Gobierno de Organizaciones
SN  - 84-234-2315-8
U1  - 658.4 21
PY  - 2005///
CY  - EspaÃ±a
PB  - Deusto, 
KW  - SISTEMAS ORGANIZACIONALES
KW  - CARACTERÃSTICAS DIRECTIVAS
KW  - DIRECCIÃN DE EMPRESAS
KW  - TÃCNICAS DE APOYO
KW  - PLANIFICACIÃN-DECISIÃN
KW  - DIRECCIÃN Y DECISIÃN
N1  - CAPÃTULO 1. Problemas y decisiones; CAPÃTULO 2. Relaciones entre personas y acciÃ³n directa; CAPÃTULO 3. El proceso de toma de decisiones;  CAPÃTULO 4. El papel de la libertad  en la toma de decisiones; CAPÃTULO 5. El aprendizaje; CAPÃTULO 6. el aprendizaje II; CAPÃTULO 7. El plano efectivo en la toma de decisiones; CAPÃTULO 8. El plano efectivo en la toma de decisiones II; CAPÃTULO 9. ParÃ¡metros que determinan la calidad de una organizaciÃ³n: eficacia y atractividad; CAPÃTULO 10. ParÃ¡metros que determinan la calidad de una organizaciÃ³n II; CAPÃTULO 11. Capacidad estratÃ©gica y ejecutiva del directivo; CAPÃTULO 12. Capacidad de liderazgo del directivo; CAPÃTULO 13. Modos de entender una empresa; CAPÃTULO 14. El trabajo directivo; CAPÃTULO 15. Fuentes de ventaja  competitiva sostenible; CAPÃTULO 16. Southwest Airlines; CAPÃTULO 17. Mercadona
N2  - En este libro se expone un modelo de "toma de decisiones" que ayuda al directivo a abordar los problemas a los que se enfrenta en su tarea de gobierno; se analiza el proceso de toma de decisiones y su impacto en las organizaciones. La direcciÃ³n de una compaÃ±Ã­a aporta valor a la misma a travÃ©s de sus decisiones, si no fuera asÃ­, no habrÃ­a ninguna diferencia entre dirigir bien y dirigir mal. El talento directivo es una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible de que dispone una empresa; es por tanto necesario aprender a decidir
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