Política, gobierno y gerencia de las organizaciones /
Jorge Etkin
- Primera edición
- Buenos Aires, Argentina : Prentice Hall, 2000.
- 411 páginas ; Tapa blanda ; 17 x 23 centímetros Figuras, cuadros
CAPÍTULO 1. Enfoque descriptivo y normativo CAPÍTULO 2. La organización y el enfoque de sistemas CAPÍTULO 3. Los factores de la complejidad CAPÍTULO 4. La organización planeada CAPÍTULO 5. Los propósitos y su ajuste en el tiempo CAPÍTULO 6. La organización del trabajo CAPÍTULO 7. Aspectos metodológicos del diseño CAPÍTULO 8. Las funciones básicas en el mundo CAPÍTULO 9. La organización en marcha CAPÍTULO 10. Procesos de cambio: lo proyectado CAPÍTULO 11. Componentes culturales de la organización CAPÍTULO 12. Los elementos del orden simbólico CAPÍTULO 13. estrategias de poder y persuasión CAPÍTULO 14. Las tensiones, crisis y conflictos CAPÍTULO 15. Efectos no deseados del modelo competitivo CAPÍTULO 16. La política: el acuerdo y los propósitos CAPÍTULO 17. El gobierno: la estrategia y el rumbo CAPÍTULO 18. La gerencia: la praxis del camino
El texto presenta un modelo de funcionamiento y conducción de organizaciones sobre la base de un sistema que conjuga la eficacia con la equidad social, sostiene que solo un enfoque democrático asegura el respeto a los derechos y la condición humana. El modelo que propone el profesor J. Etkin descanta las diferencias entre las funciones de política, gobierno y gerencia, con sus fines, sus tiempos, sus modos de pensar y actuar.
987-9460-03-0
ACUERDOS CICLO DE VIDA MÁQUINA PRODUCTIVA DUALIDAD RENOVACIÓN