02133nam a22003617a 4500003000800000005001700008008004100025020002200066040004200088041001300130043000900143082001600152110005100168245004400219250002200263260005700285300007600342336002700418337002800445338002800473505010400501505020700605505029700812505032801109505010201437521000701539650005001546653003301596653001501629653003201644700005101676700004401727BO-EaUP20260817152557.0260817t2023    sp |||||r|||| 00| 0 spa d  a978-84-945629-4-5  aBO-EaUPcBiblioteca admiempresaseRDA  aspahspa  an-sp  221a658.152  aHarvard Business School Publishing Corporation  aGuías HBR : bGestión de Proyectos   aSegunda edición  aBarcelona, España : bEditorial Reverté,  c2023  a185 páginas ;bTapa blanda ;c23 x 13 centímetros ;fTexto impreso   2rdacontentatextobtxt  2rdamediaano mediadobn  avolumenbnc2rdacarrier2 aVisión de conjunto.- 1. La cuatro fases de la gestión de proyectos.- El elenco de personajes.- 2 aFase 1. Planificación: 3. El acta de constitución.- 4. La gestión de la "confusa fase inicial".- 5. El examen pre mortem.- 6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?.- 2 aFase 2. Desarrollo: 7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto.- 8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo.- 9. Planifica el trabajo.- 10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?.- 11. Empieza el proyecto sobre una buena base.- 12. La disciplina de los equipos.-2 aFase 3. Ejecución: 13. Reuniones eficaces.- 14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos.- 15. Un buen proyecto también puede fracasar.- 16. Seguimiento y control.- 17. Gestiona los problemas humanos de tui equipo.- 18. Herramientas para la cooperación y el cambio.- 19. No pierdas más dinero-ni tiempo.- 2 aFase 4. Finalización: 20. Delega autoridad y control.- 21. Recopila las lecciones aprendidas.-   a    aPREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS  aPREPARACIÓN Y EVALUACIÓN  aECONOMÍA  aPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN  aAriela Rodriguez ; Ramón RevertéeEditores  aAgnés González DalmaueTraducción