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    <title>Aplicación práctica  del cuadro de mando integral</title>
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    <namePart>Muñiz, Luis</namePart>
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      <placeTerm type="text">Barcelona, España</placeTerm>
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    <publisher>Gestión 2000</publisher>
    <dateIssued>2005</dateIssued>
    <edition>Primera edición</edition>
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    <extent>230 páginas ; Cuadro, esquemas ; Tapa blanda ; 17 x 23 centímetros</extent>
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  <tableOfContents>CAPÍTULO 1. Introducción al cuadro mando integral  </tableOfContents>
  <tableOfContents>CAPÍTULO 2. Los objetivos estratégicos: contenido y funcionamiento de la planificación estratégica </tableOfContents>
  <tableOfContents>CAPÍTULO 3. Los elementos del cuadro de mando integral: funcionamiento y la relación entre ellos </tableOfContents>
  <tableOfContents> CAPÍTULO 4. El proceso de diseño, implantación y puesta en marcha del cuadro de mando integral </tableOfContents>
  <tableOfContents>CAPÍTULO 5. Barreras a la utilización del cuadro de mando integral </tableOfContents>
  <tableOfContents>CAPÍTULO 6. Anexos: casos prácticos y cuestionarios </tableOfContents>
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  <targetAudience>El texto presenta un modelo de funcionamiento y conducción de organizaciones sobre la base de un sistema que conjuga la eficacia con la equidad social, sostiene que solo un enfoque democrático asegura el respeto a los derechos y la condición humana. El modelo que propone el profesor J. Etkin descanta las diferencias entre las funciones de política, gobierno y gerencia, con sus fines, sus tiempos, sus modos de pensar y actuar.  </targetAudience>
  <note type="statement of responsibility">Luis Muñiz</note>
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    <topic>ACUERDOS</topic>
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    <topic>CICLO DE VIDA</topic>
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    <topic>MÁQUINA PRODUCTIVA </topic>
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    <topic>DUALIDAD </topic>
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    <topic>RENOVACIÓN </topic>
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  <identifier type="isbn">84-96426-43-2</identifier>
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    <recordContentSource authority="marcorg">Biblioteca ECO</recordContentSource>
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