02005nam a22003977a 4500003000800000005001700008008004100025020001800066040006200084041001300146082001200159092001600171100003000187245007400217250002200291260005100313300007700364336002700441337002800468338001600496505006000512505011200572505010600684505010700790505007600897505006100973505000601034521044401040653001301484653001801497653002601515653001401541653001801555942001901573999001501592BO-EaUP20260817152651.0260817b        |||||||| |||| 00| 0 eng d  a84-96426-43-2  aBiblioteca ECObspacBiblioteca Economía eRDAdBO-EaUP  aspahspa  221a658  a658SM966.a  aMuñiz, Luis eAutor940  aAplicación práctica  del cuadro de mando integral /cLuis Muñiz  aPrimera edición  aBarcelona, España :bGestión 2000, c2005.  a230 páginas ;bCuadro, esquemas ; Tapa blanda ;c17 x 23 centímetros  atextobtxt2rdacontent  2rdamediaano mediadobn  avolumenbnc2 aCAPÍTULO 1. Introducción al cuadro mando integral  2 aCAPÍTULO 2. Los objetivos estratégicos: contenido y funcionamiento de la planificación estratégica 2 aCAPÍTULO 3. Los elementos del cuadro de mando integral: funcionamiento y la relación entre ellos 2 a CAPÍTULO 4. El proceso de diseño, implantación y puesta en marcha del cuadro de mando integral 2 aCAPÍTULO 5. Barreras a la utilización del cuadro de mando integral 2 aCAPÍTULO 6. Anexos: casos prácticos y cuestionarios 2 a   aEl texto presenta un modelo de funcionamiento y conducción de organizaciones sobre la base de un sistema que conjuga la eficacia con la equidad social, sostiene que solo un enfoque democrático asegura el respeto a los derechos y la condición humana. El modelo que propone el profesor J. Etkin descanta las diferencias entre las funciones de política, gobierno y gerencia, con sus fines, sus tiempos, sus modos de pensar y actuar.    aACUERDOS  aCICLO DE VIDA  aMÁQUINA PRODUCTIVA   aDUALIDAD   aRENOVACIÓN   2ddccBKn0e21  c5720d5720