02657nam a22003497a 4500003000800000005001700008008004100025020002200066040004700088041001300135043000900148082001600157100002700173242005000200245008000250250002100330260003700351300017600388336002700564337002800591338002800619500008200647505091200729520038901641650005102030653002902081653003302110653002702143700003102170700005302201700005302254BO-EaUP20260818145453.0260818b2021    mx ad||| |||| 00| 0 spa d  a978-1-4562-8477-0  aBO-EaUPbspacBiblioteca admiempresaseRDA  aspaheng  an-mx  221a658.152  aLarson, W. ErikeAutor  a "Project Management: The Managerial Process"  aAdministración exitosa de proyectos. Un enfoque práctico /cErik Larson  aOctava edición  aMéxico : bMcGraw-Hill, c2021  axviii, 681 páginas ; bilustraciones (en blanco y negro), figuras, programas, datos, cuadros, figuras ; Tapa blanda ;c21 x 27 centimetros ;fRústico ;gTamaño carta  atextobtxt2rdacontent  2rdamediaano mediadobn  avolumenbnc2rdacarrier  aDe la obra original en inglés: "Project Management: The Managerial Process"2 aCapítulo 1. Moderna administración de proyectos.- Capítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos.- Capítulo 3. Organización: cultura y estructura.- Capítulo  4. Definición del proyecto.- Capítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto.- Capítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto.- Capítulo 7. Administración del riesgo.- Capítulo 8. Programación de recursos y costos.- Capítulo 
9. Reducción de la duración del proyecto.- Capítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz.- Capítulo 11. Administración de los equipos de proyectos.- Capítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones.- Capítulo  13. Medición y evaluación del avance y desempeño.- Capítulo 14. Cierre del proyecto.- Capítulo 15. Administración con Agile PM.- Capítulo 16. Proyectos internacionales.-  aA partir de casos y ejemplos reales, la obra analiza los conceptos y habilidades que utilizan los puestos de gestión y gerencia para proponer, planificar, asegurar recursos, presupuestar y llevar a los equipos a completar con éxito sus proyectos; y lo hace teniendo en cuenta la cultura
específica de la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas.  aPREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 10aPROYECTOS DE INVERSIÓN10aPREPARACIÓN Y EVALUACIÓN10aPLANEACIÓN Y CONTROL  aGray, Clifford F.eCoautor  aPrisciliano Antonio Enriquez BritoeTraducción  aAgustín Pérez MéndezeRevisión Técnica