Larson, W. Erik creator Autor Gray, Clifford F. Coautor Prisciliano Antonio Enriquez Brito Traducción Agustín Pérez Méndez Revisión Técnica text mx México McGraw-Hill 2021 Octava edición monographic spa eng

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xviii, 681 páginas ; ilustraciones (en blanco y negro), figuras, programas, datos, cuadros, figuras ; Tapa blanda ; 21 x 27 centimetros ; A partir de casos y ejemplos reales, la obra analiza los conceptos y habilidades que utilizan los puestos de gestión y gerencia para proponer, planificar, asegurar recursos, presupuestar y llevar a los equipos a completar con éxito sus proyectos; y lo hace teniendo en cuenta la cultura específica de la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas. Capítulo 1. Moderna administración de proyectos.- Capítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos.- Capítulo 3. Organización: cultura y estructura.- Capítulo 4. Definición del proyecto.- Capítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto.- Capítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto.- Capítulo 7. Administración del riesgo.- Capítulo 8. Programación de recursos y costos.- Capítulo 9. Reducción de la duración del proyecto.- Capítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz.- Capítulo 11. Administración de los equipos de proyectos.- Capítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones.- Capítulo 13. Medición y evaluación del avance y desempeño.- Capítulo 14. Cierre del proyecto.- Capítulo 15. Administración con Agile PM.- Capítulo 16. Proyectos internacionales.- Erik Larson De la obra original en inglés: "Project Management: The Managerial Process" n-mx PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN PLANEACIÓN Y CONTROL 658.152 978-1-4562-8477-0 BO-EaUP 260818 20260818145453.0 spa