02045nam a22003617a 4500003000800000005001700008008004100025040006200066041001300128082001200141100003600153245005200189250002200241260004400263300008800307336002700395337002800422338001600450505005600466505004000522505005500562505005600617505006600673505006400739505006100803505005700864520067300921653001701594653001201611653001601623653001901639653002501658BO-EaUP20260903172323.0260903b        |||||||| |||| 00| 0 eng d  aBiblioteca ECObspacBiblioteca Economía eRDAdBO-EaUP  aspahspa  221a658  aSelaes Helguero, Javier eAutor  aFunciones gerenciales /cJavier Salaes Helguero  aPrimera edición  aLa Paz, Bolivia :bArte- Graf, c2004.   a142 páginas ;bCuadro, esquemas, figuras ; Tapa blanda ;c13.5 x 19 centímetros  atextobtxt2rdacontent  2rdamediaano mediadobn  avolumenbnc2 aCAPÍTULO 1. La función gerencial en la empresa 2 aCAPÍTULO 2. Gerencia y liderazgo 2 aCAPÍTULO 3. El gerente como líder situacional 2 aCAPÍTULO 4. La función gerencial en la empresa 2 aCAPÍTULO 5. La planeación como una función del gerente 2 aCAPÍTULO 6. La organización como función del gerente 2 aCAPÍTULO 7. La dirección como función del gerente 2 aCAPÍTULO 8. El control como función del gerente   aEs una obra que aborda las funciones gerenciales primordiales de una empresa las cuales son la planeación, control, organización y dirección. La planeación del gerente es elegir metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlos. El control, establece sistemas adecuados de medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo las metas. La dirección, motivar y coordinar individuos y grupos para que colaboren en la consecución de las metas de organización. Y finalmente la organización, establecer las relaciones laborales y de manso para que la gente colabore en la consecución.   aPLANEACIÓN  aCONTROL  aDIRECCIÓN  aORGANIZACIÓN  aGERENCIA Y LIDERAZGO