Análisis Organizacional de PyMES y empresas de familia / Aldo Schlemenson

CAPÍTULOS: 1. El análisis organizacional. Antecedentes del análisis organizacional. Investigación acción. Lewin y los inicios de la escuela de dinámica de grupos.-- 2. Dimensiones organizacionales. El proyecto. La estructura. Las personas.-- 3. Análisis organizacional como estrategia de cambio.-- 4. La organización Soy Yo: la Pyme como objeto. El marco teórico. Empresario, entrepreneur, patrón, desarrollo del proyecto y niveles de trabajo.-- 5. Presentación del caso. La consulta inicial. Envases de Azul según algunos en su desarrollo.-- 6. Surgimiento de la empres. desarrollo del proyecto personal por cuenta propia.-- 7. La estructura organizativa. Análisis de roles y la organización existente. El rol del empresario.-- 8. El equipo de gerencia: roles y relaciones interpersonales.-- 9. Conflicto y crisis y participación: el caso envases de azul.-- 10. Turbulencia, crisis y participación. / BIBLIOGRAFÍA.

El modelo organizacional se aplica a un sector empresarial muy importante cuya incidencia estratégica se destaca como factor para el desarrollo de la economía y de la fuerza laboral, el cambio y la Innovación. Centrado en el análisis de un caso de larga duración, en una casuística y experiencia muy amplias, que actúan como marco de referencia empírico para sustentar las conclusiones, el autor ofrece una descripción actualizada de este modelo de organización estableciendo las condiciones que lo rigen y que hacen a su funcionamiento eficaz. Además establece un método de consultoría e investigación para el cambio y el desarrollo denominado Análisis Organizacional y un modelo de intervención para la resolución de crisis y conflictos aplicado al ámbito específico que la obra trata: la empresa de tres estratos ejecutivos en transición.