Toma de Decisiones y Gobierno de Organizaciones / Miguel Angel Ariño

CAPÍTULO: 1.La toma de decisiones. Problemas y decisiones.-- 2. Relaciones entre personas y acción directa.-- 3. El proceso de toma de decisiones.-- 4. El papel de la libertad en la toma de decisiones.-- 5. El aprendizaje.-- 6. el aprendizaje II.-- 7. El plano efectivo en la toma de decisiones.-- 8. El plano efectivo en la toma de decisiones II.-- 9. El gobierno de la organizaciones. Parámetros que determinan la calidad de una organización: eficacia y atractividad.-- 10. Parámetros que determinan la calidad de una organización II: Unidad.-- 11. Capacidad estratégica y ejecutiva del directivo.-- 12. Capacidad de liderazgo del directivo.-- 13. Empresa, trabajo directivo y fuentes de ventaja competitiva. Modos de entender una empresa.-- 14. El trabajo directivo.-- 15. fuentes de ventaja competitiva sostenible.-- 16. dos ejemplos: Southwest Airlines.-- 17. Mercadona. /BIBLIOGRAFÍA/

En este libro se expone un modelo de "toma de decisiones" que ayuda al directivo a abordar los problemas a los que se enfrenta en su tarea de gobierno; se analiza el proceso de toma de decisiones y su impacto en las organizaciones. La dirección de una compañía aporta valor a la misma a través de sus decisiones, si no fuera así, no habría ninguna diferencia entre dirigir bien y dirigir mal. El talento directivo es una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible de que dispone una empresa; es por tanto necesario aprender a decidir.

Única traducción autorizada del Título en inglés: "Leading through conflict"