000			03481nam a22003617a 4500
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008			231004t2009 mx ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a978-970-10-7269-1
040			_aBiblioteca IPE _cBiblioteca Ingeniería en Producción Empresarial _eRDA _bspa
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082			_221 _a658.43
092			_a658.43 _SH645a
100			_aHill, Charles W. L.. _eAutor _91469
245			_aAdministración estratégica / _cCharles W. L. Hill, Gareth R. Jones.
250			_aOctava edición
260			_aMéxico : _bMcGraw-Hill, _c2009.
300			_axxxii, 778 páginas : _bilustraciones, figuras, tablas; tapa blanda: _c21 x 16.5 centímetros.
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_avolumen _bnc
505	2		_aParte 1: Introducción a la administración estratégica. -- Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva. -- Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas. -- Parte 2: La naturaleza de la ventaja competitiva. -- Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad. -- Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional. -- Parte 3: Estrategias. - - Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios. -- Estrategia de negocios y el entorno de la industria. -- Estrategia y tecnología. -- Estrategia en el entorno global. -- Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico. -- Estrategia corporativa: formulación e implantación de una diversificación relacionada y no relacionada. -- Parte 4: Implantación de estrategia. -- Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios. -- Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria. -- Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países. -- Parte 5: Casos en administración estratégica.
520	3		_aEn este libro se debaten las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas, de diversas técnicas, estrategias y estructuras relacionadas con la administración estratégica. Este método demuestra que en el mundo real los aspectos estratégicos son complejos e implican tomar en consideración los pro y contras, así como aceptar los elementos de compensación. Así mismo, los autores no solo recurren a la bibliografía acerca de la administración estratégica, sino también a la referente a economía, mercadotecnia, teoría organizacional, manejo de operaciones, finanza y comercio internacional, a fin de ofrecer una perspectiva realmente estratégica que integre dichas disciplinas. Además, la selección de casos aquí publicados brinda a los estudiantes la gran oportunidad de explorar la aplicación de los conceptos. La presente obra incluye ejemplos y actividades prácticas que mejoran el aprendizaje y hacen de su estudio una experiencia interactiva.
546			_aTraducción de la edición en ingles "Strategic Management an integrated approach"
653			_aADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
653			_aPLANIFICACIÓN
653			_aPLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
653			_aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
700			_aJones, Gareth R. _eAutor _91470
856			_uhttps://adrain111.files.wordpress.com/2014/09/administracion-estrategica-hill-8th.pdf
942			_2ddc _cBK _n0
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