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092			_a658.4 _SG515m
100			_aGirard, Bernard _eAutor _927
245			_aEl modelo Google : _buna revolución administrativa
250			_aPrimera edición
260			_aBogotá, Colombia: _bEditorial Norma, _c2009
300			_a276 páginas ; _c12 x 20 centímetros ; _bilustraciones, gráficos, figuras ;
336			_2rdacontent _atexto _btxt
505	2		_aIntroducción: Una aventura industrial fuera de lo común. CAPÍTULOS: 1. Rebeldes con causa.-- 2. Un modelo económico innovador. Un motor de formula I.-- 3. Iconoclastas y libres.-- 4. Un triunvirato a la cabeza de la compañía.-- 5. Contratar a los mejores.-- 6. La regla del 20%.-- 7. No hay mejores jueces que los colegas.-- 8. Una maquina de innovar.-- 9. Como una navaja suiza.-- 10. El gusto por las matemáticas.-- 11. ¡Equipos de trabajo pequeños!.-- 12. Tecnología para coordinar.-- 13.el secreto esta en la fábrica.-- 14. Preocupes por os usuarios, y todo lo demás vendrá por sí solo. Automatizar la relación comercial.-- 15. Los usuarios en el puesto de mando.-- 16.Retos y apuestas. ¿Un desarrollo sostenible?.-- 17. ¿Sabrá Google evitar la normalización?.-- 18. Una huella duradera. ¿Un modelo para todos?. /GLOSARIO/
520			_aEn este libro Bernard analiza las diferentes facetos de Google desde su inicio. responde las preguntas anteriores y muestra las soluciones creativas que le han permitido a la empresa lograr sus sorprendentes resultados.
650			_aSISTEMAS ORGANIZACIONALES _91446
653			_aPUESTOS DE MANDO
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