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008			231009t2007 mx ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a970-10-6104-7
040			_aBiblioteca IPE _cBiblioteca Ingeniería en producción Empresarial _eRDA _bspa
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082			_221 _a658.3
092			_a658.3 _SCh532a
100			_aChiavenato, Idalberto _eAutor _9121
245			_aAdministración de recursos humanos: _bEl capital humano de las organizaciones / _cIdalberto Chiavenato, Pilar Mascaró Sacristán, traductor. María del CArmen Hano Roa, traductor
250			_aOctava edición
260			_aMéxico : _bMcGraw-Hill, _c2007.
300			_a500 páginas ; _bIlustraciones, figuras ; tapa blanda : _c21 x 16 centímetros :
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_avolumen _bnc
505	2		_aParte I. La interacción entre personas y empresas. 1. Las organizaciones. 2. Las personas. 3. Las personas y las organizaciones. -- Parte II. El sistema de administración de recursos humanos. 4. La administración de recursos humanos. -- Parte III. subsistema de integración de recursos humanos. 5. Reclutamiento de personal. 6. Selección de personal. -- Parte IV. Subsistema de organización de recursos humanos. 7. Diseño de puestos. 8. Descripción y análisis de puestos. 9. Evaluación del desempeño. Parte V. Subsistema de retención de los recursos humanos. 10. Remuneración (Administración de sueldos y salarios). 11. Planes de prestaciones sociales. 12. Calidad de vida en el trabajo. 13. Relaciones con las personas. -- Parte VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos. 14. Capacitación y desarrollo del personal. 15. Desarrollo organizacional. -- Parte VII. Subsistema de auditoría de recursos humanos. 16. Sistemas de informacion de recursos humanos. 17. Ética y responsabilidad social.
520	3		_aEl ambiente competitivo de los negocios exige una administración eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos financieros materiales son aspectos físicos e inertes que requieren administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización. Uno de los factores que incide en la dinámica de las organizaciones en las personas. Son ellas las portadoras de la inteligencia que mantiene activa y orienta a cualquier organización. Las cualidades de los funcionarios de una organización: sus conocimientos y habilidades, su entusiasmo y satisfacción con su trabajo, su iniciativa para generar riqueza, todo esto tiene un gran impacto en la productividad de la organización, en su nivel de servicio al cliente, en su reputación y en su competitividad, pues hace una diferencia en un ambiente competitivo de negocios. La administración de recursos humanos eficaz se funda en la responsabilidad del gerente de cada área funcional de la organización, ya sea finanzas, contabilidad, mercadotecnia, producción, compra e, incluso, en administración de recursos humanos.
521			_aDirigido a estudiantes de tecnologia en administración
653			_aADMINISTRACION
653			_aRECURSOS HUMANOS
653			_aDESARROLLO ORGANIZACIONAL
653			_aPOLITICA LABORAL
700			_aMascaró Sacristán, Pilar _c traductor _94002
700			_aHano Roa, María del Carmen _ctraductor _94003
856			_uhttps://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/550fe4eb12c34ed49b9b0b6760f5a289.pdf
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