000			02007nam a22003377a 4500
003			BO-EaUP
005			20231124092745.0
008			220303b |||||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a978-84-9875-048-5
040			_aBO-EaUP _bspa _cBiblioteca admiempresas _eRDA _dBO-EaUP
041			_aspa _heng
082			_221 _a658.401
092			_a658.401 _SK172c
100			_aKaplan, Robert S. _eAutor _911
245			_aEl Cuadro de Mando Integral=The Balanced Scorecard
250			_aTercera edición Revisada 2009, _bCuarta reimpresión 2013
260			_aMadrid-España: _bGestión 2000, _c2009
300			_a382 páginas ; _bIlustraciones (blanco y negro), figuras ; tapa blanda ; _c16 x 22 centímetros ; _fimpresión ;
336			_2rdacontent _atexto _btxt
500			_aTítulo original en inglés: "The balanced Scorecard: Translating strategy into action"
505	2		_aCAPÍTULOS: 1. La medición y la gestión en la era de la información.-- 2. ¿Por qué necesitan un Cuadro de Mando Integral?.-- 3. La forma de medir la estrategia empresarial. La perspectiva financiera.-- 4. La perspectiva del cliente.-- 5. La perspectiva del proceso interno.-- 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.-- 7. La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia.-- 8. Estructura y estrategia.-- 9. La gestión de la estrategia del negocio. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo.-- 10. Metas, asignaciones de recursos, iniciativas y presupuestos.-- 11. el feedback y el proceso de aprendizaje estratégico.-- 12. La implementación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral.-- / APÉNDICE
650			_aGESTIÓN ESTRATÉGICA _91527
653			_aENFOQUE ESTRATÉGICO
653			_aADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
653			_aPOSICIÓN ESTRATÉGICA
653			_aTÉCNICAS DE ANÁLISIS
653			_aEMPRESAS
700			_aNorton, David P. _eAutor _91788
700			_aJoan M. Amat _cDr. _ePrólogo _91788
942			_2ddc _cBK _n0
999			_c1457 _d1457