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100 _aHijar Fernández, Guillermo
_eAutor
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245 _aPlaneación Estratégica :
_bLa visión Prospectiva
250 _aPrimera edición
260 _aMéxico:
_bLimusa,
_c2014
300 _a588 páginas ;
_c17 x 23 centímetros ;
_bTapa blanda
336 _2rdacontent
_atexto
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_ano mediado
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505 2 _aCAPÍTULOS: 1. Visión prospectiva. Foresights en la ciencia y en los negocios.-- 2. Protagonistas. El sistema que cambia y el agente de cambio.-- 3. Bloques económicos. Sistema: El mundo.-- 4. Escenarios y público. El entorno inmediato.-- 5. Negocios en México. Sistema: el país.-- 6. Negocios exitosos. Evolución de la estrategia.-- 7. Metáforas a diestra y siniestra.-- 8. El sistema que cambia. Sistemas empresariales.-- 9. Arquitectura sistémica. Confecciones del sistema estratégico.-- 10. El agente de cambio. El estratega directivo.-- 11. Decisiones instintivas. El juicio y la intuición.-- 12. Decisiones deliberadas. El razonamiento inductivo.-- 13. Problemas estratégicos. Despliegue de objetivos y estrategias.-- 14. Arquitectura estratégica. Confección de la estrategia sistémica.-- APÉNDICES
520 _aEste libro trata sobre planeación estratégica, una disciplina que conjuga el pensamiento analítico del planificador con el arte creativo e integrador del estratega y, al mismo tiempo, los estudia por separado. Para hacer negocios exitosos se requiere de una visión prospectiva (foresight) y la capacidad para predecir la reacción de quienes rivalizan con la empresa en la conquista de clientes, mientras que para hacer negocios valiosos se requiere una visión introspectiva (insight) y la capacidad para encontrar formas de dar más valor a los clientes que el ofrecido por los rivales
650 _aGESTIÓN ESTRATÉGICA
_91527
650 _aPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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653 _aPROGRAMAS ESTRATÉGICOS
653 _aINFORMES TÉCNICOS
653 _aGESTIÓN EMPRESARIAL
653 _aTÉCNICAS DE PLANEACIÓN
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