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015 _aD.L.: M-4121-2011
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100 _aUcero Umaña, José Miguel
_eAutor
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245 _aAnálisis de problemas y toma de decisiones /
_cJosé Miguel Ucero Umaña
250 _aPrimera edición, enero de 2011
260 _aEspaña:
_bESIC editorial,
_c2011
300 _a79 páginas ;
_bIlustraciones, gráficos, flujogramas ; Tapa blanda ;
_c21 x 29 centímetros ;
_fRústico ;
_gTamaño carta
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490 _aCuadernos de Documentación
505 2 _a1. Análisis de situaciones. Las situaciones de nuestro trabajo. Proceso de análisis de situaciones.-- 2. Análisis de problemas. Introducción. Proceso de análisis de problemas. Tipos de acción.-- 3. Problemas de arranque. Introducción. Concepto problema de arranque. Tipos. Proceso.-- 4. Análisis de decisiones. Introducción. Proceso de análisis de decisiones.-- 5. Análisis de problemas Potenciales.-- 6. Análisis de problemas con personas.-- 7.Procesos racionales. / Bibliografía
520 3 _aEn este libro se expone un modelo de "toma de decisiones" que ayuda al directivo a abordar los problemas a los que se enfrenta en su tarea de gobierno; se analiza el proceso de toma de decisiones y su impacto en las organizaciones. La dirección de una compañía aporta valor a la misma a través de sus decisiones, si no fuera así, no habría ninguna diferencia entre dirigir bien y dirigir mal. El talento directivo es una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible de que dispone una empresa; es por tanto necesario aprender a decidir.
650 _aADMINISTRACIÓN GENERAL
_91490
653 _aCARACTERÍSTICAS DIRECTIVAS
653 _aDIRECCIÓN DE EMPRESAS
653 _aTÉCNICAS DE APOYO
653 _aPLANIFICACIÓN-DECISIÓN
653 _aPROCESO SISTEMÁTICO
653 _aTOMA DE DECISIONES
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