000			01991nam a2200337 i 4500
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020			_a950-537-528-X
040			_aBO-EaUP _cBiblioteca admiempresas _eRDA _dBO-EaUP
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092			_a352.6 _SL432c
100			_aLazzati, Santiago _eAutor _910
245			_aManagement del cambio y del desempeño / _c Santiago Lazzati
250			_aPrimera edición
260			_aBuenos Aires ; _bGranica, _c2000
300			_a241 páginas ; _bilustraciones (blanco y negro), gráficos, cuadros ; _c15 x 22 centímetros ; _fRústico
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_avolumen _bnc
505	2		_aCAPÍTULOS: 1. Modelo de análisis y cambio organizacional.-- 2. La anatomía, análisis de los elementos de la organización.-- 3. El Chequeo de la salud. Evaluación del funcionamiento de la organización.-- 4. La terapia. Modelo de intervenciones para el cambio organizacional.-- 5. Introducción al management del desempeño.-- 6. Concepto básicos de la administración por objetivos (APO).-- 7. Enfoque integral del desempeño.-- 8. Atención al cliente y al proceso operativo.-- 9. Importancia del liderazgo y del comportamiento.-- 10. Administración de los recursos humanos.-- 11. Panorama del sistema de información.-- 12. Planeamiento y control en cada posición de la organización. / BIBLIOGRAFÍA/
520			_aEste nuevo libro vuelve sobre un tema, el de los roles gerenciales. distingue los roles de arquitecto, líder y administrador. Ademas del de operador, que es una actividad no gerencial que ejerce un gerente.
650			_aGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO _92684
650			_aADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL _92685
653			_aGESTIÓN DE EMPRESA
653			_aLIDERAZGO GERENCIAL
653			_aTECNICAS DE DIRECCIÓN
653			_aEJECUTIVOS Y DIRECTIVOS
942			_2ddc _n0 _cBK
999			_c382 _d382