000			03559nam a22003497a 4500
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020			_a970-10-6104-7
040			_aCCE _bspa _cBiblioteca Especializada Ciencias de la Educación _eRDA
041			_aspa _hspa
082			_221 _a352.3
092			_a352.3 _SC431a
100			_aChiavenato, Idalberto _eAutor _9121
245			_aAdministración de recursos humanos: _bEl capital humano de las organizaciones
250			_aOctava Edición 2007;
260			_aMéxico; _bMCGRAW-HILL; _c2007;
300			_a500 páginas; _bTapa blanda; _c21x16 centímetros; _fImpreso; _gMdiano;
336			_2rdaconten _atexto _btxt
337			_2rdamedio _ano mediado _bn
505			_aCapítulo 1. Las organizaciones, Capítulo 2. Las personas, Capítulo 3. Las personas y las organizaciones, Capítulo 4. La gestión de recursos humanos, Capítulo 5. Reclutamiento de personal, Capítulo 6. Selección de personal, Capítulo 7. Planeación del trabajo, Capítulo 8. Descripción y análisis de puestos, Capítulo 9. Gestión y evaluación del desempeño, Capítulo 10. Remuneración (gestión de sueldos y salarios), Capítulo 11. Planes de prestaciones sociales, Capítulo 12. Calidad de vida en el trabajo, Capítulo 13. Relaciones con los colaboradores, Capítulo 14. Capacitación y desarrollo de personal, Capitulo 15. Desarrollo organizacional, Capítulo 16. Sistemas de información en Recursos humanos, 17. Ética y responsabilidad social.
520			_aEl ambiente competitivo de los negocios exige una administración eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos financieros y materiales son aspectos físicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización. Uno de los factores que incide en la dinámica de las organizaciones es las personas. Son ellas las portadoras de la inteligencia que mantiene activa y orienta a cualquier organización. Las cualidades de los funcionarios de una organización: sus conocimientos y habilidades, su entusiasmo y satisfacción con su trabajo, su iniciativa para generar riqueza, todo esto tiene un gran impacto en la productividad de la organización, en su nivel de servicio al cliente, en su reputación y en su competitividad, pues hace una diferencia en un ambiente competitivo de negocios. La administración de recursos humanos eficaz se funda en la responsabilidad del gerente en cada área funcional de la organización, ya sea finanzas, contabilidad, mercadotecnia, producción, compras e, incluso, en administración de recursos humanos. Administrar personas es una responsabilidad gerencial, es decir, de línea, aunque implica una función de staff. Así, cualquiera que sea el área empresarial escogida, el futuro administrador necesita tener una visión sobre cómo lidiar con asuntos relacionados con personas y obtener una perspectiva de administración de recursos humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a su organización a la excelencia y a la competitividad.
521			_aDirigido a lectores interesados: jóvenes, profesionales, investigadores, estudiantes, docentes.
650			_2Ciencias de la Educación
653			_aRESPONSABILIDAD SOCIAL
653			_aCAPACITACIÓN
653			_aPLANEACIÓN DEL TRABAJO
653			_aRECURSOS HUMANOS
653			_aEVALUACIÓN
856			_uhttps://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/550fe4eb12c34ed49b9b0b6760f5a289.pdf
942			_2ddc _cBK _n0
999			_c3947 _d3947