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008 241023t2002 Esp||||| |||| 00| 0 spa d
020 _a9972-891-39-9
040 _aBiblioteca I.P.E.
_bspa
_cBiblioteca Ingeniería en Producción Empresarial
_eRDA
041 _aspa
_heng
043 _ae-sp
082 _221
_a658.8
092 _a658.8
_SL415g/t.6
100 _aLawrence, Arthur
_cAutor
_95316
242 _aThe management of Trade marketing
245 _aGestión práctica de la distribución comercial /
_cArthur Lawrence
250 _a1a. ed.
260 _aEspaña :
_bDEUSTO,
_c2002.
300 _a223 páginas :
_bIlustraciones, figuras ; tapa dura :
_c24 x 16 centimetros
336 _2rdacontent
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505 2 _a1. La distribución en el mercado, -- 2. El márketing comercial, -- 3. La elección del canal de distribución, -- 4. La cuenta principal, -- 5. La motivación y retribución de los distribuidores, -- 6. La venta y servicio a los distribuidores, -- 7. la planificación de las ventas, -- 8. El despliegue de recursos, -- 9. La organización del equipo de ventas. -- 10. La información como instrumento de control. -- 11. Exhibición y promoción. -- 12. El destino de la empresa. -- 13. El documento estratégico.
520 _aPor lo general, consideramos el marketing como respuesta a las necesidades, actitudes y creencias de los consumidores. La tarea de lograr la distribución de los productos entre los consumidores a través de los canales comerciales correspondientes se deja normalmente al departamento de ventas; tal tarea se suele considerar mera función “relativa”, de realización de los planes establecidos por otras personas por medio de las oportunidades que se puedan encontrar. Por el contrario, el marketing comercial parte de la base de que la idea de establecer una distribución comercial adecuada constituye un componente critico de la estrategia general de la empresa.
521 _aDirigido a estudiantes de marketing comercial
546 _aTraducción de la edición en ingles "The management of Trade marketing "
653 _aMARKETING COMERCIAL
653 _aPLNIFICACION DE VENTAS
653 _aEQUIPOS DE VENTAS
653 _aMARKETING
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