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100 _aKennedy, Michael N.
_eAutor
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245 _aEl Desarrollo de Productos en Toyota.
_bPor qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa /
_cMichael N. Kennedy
250 _aPrimera edición
260 _aEspaña :
_bDeusto,
_c2007
300 _a239 páginas ;
_bilustraciones (en blanco y negro), figuras ; Tapa dura ;
_c15 x 24 centímetros. -- (Colección Grandes Casos Empresariales) ;
_fEmpaste
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_avolumen
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505 0 _aCapítulo 1. Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia)
505 _aCapítulo 2. Una llamada a la acción (El poder del liderazgo comprometido)
505 _aCapítulo 3. Establecer un punto de partida (El poder de la evaluación)
505 _aCapítulo 4. Ver la oportunidad (El poder de la visión)
505 _aCapítulo 5. Cambiar el punto de vista (El poder del sistema)
505 _aCapítulo 6. Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visión de futuro)
505 _aCapítulo 7. Definir la transición (El poder de la participación)
505 _aCapítulo 8. Compromiso con el cambio organizacional (El poder del liderazgo a base de confianza)
505 _aCapítulo 9. Transformación del negocio (El poder del personal)
520 _aEstamos ante un auténtico mapa de carreteras que ofrece una guía segura a cualquier lector que quiera dominar la innovación, el diseño y la estrategia de creación de nuevos productos, dando las armas secretas para realizar el proceso más rápido, más ágil, más barato y mejor.
650 _aEMPRENDIMIENTOS PLANES DE NEGOCIOS
_91577
653 _aEMPRESA PRIVADA
653 _aOPERACIÓN EMPRESARIAL
653 _aGESTIÓN ORGANIZACIONAL
653 _aALTA GERENCIA
653 _aADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
700 _95781
_aAllen Ward.
_cDr.
_ePrólogo
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