000 | 03037nam a2200529 i 4500 | ||
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003 | BO-EaUP | ||
005 | 20250401110057.0 | ||
007 | ta | ||
008 | t2005 ag ad|| r 001 0dspa d | ||
020 | _a950-857-031-8 | ||
040 |
_aBO-EaUP _cBiblioteca admiempresas _eRDA _bspa _dBO-EaUP |
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041 | 1 |
_aspa _heng |
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043 | _as-ag | ||
082 | 0 | 4 |
_a658.47 _221 |
092 |
_a658.47 _SH224a |
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100 | 1 |
_aHammer, Michael _eAutor _929 |
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242 | _a"The Agenda: What every business must do to dominate the decade" | ||
245 | 1 | 0 |
_aLa Agenda : _bNuevas ideas empresariales prácticas y valiosas / _cMichael Hammer |
250 | _aPrimera edición | ||
260 |
_aBuenos Aires, Argentina : _bDeusto, _c2005 |
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300 |
_a296 páginas ; _bilustraciones, figuras ; Tapa dura ; _c15 x 23 centímetros.-- (Colección Líderes del Management) ; _fEmpaste |
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336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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337 |
_ano mediado _bn _2rdamedia |
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338 |
_avolumen _bnc _2rdacarrier |
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500 | _aTraducción de la obra en inglés: "The Agenda: What every business must do to dominate the decade" | ||
505 | 0 | _aCapítulo 1. Volver a tomar en serio la empresa. Bienvenidos a la economía del cliente | |
505 | _aCapítulo 2. Dirigir la empresa para clientes. Convertirse en una ECLQEFT | ||
505 | _aCapítulo 3. Ofrecer a los clientes lo que realmente desean. Ofrecerles MVA | ||
505 | _aCapítulo 4. Dar prioridad a los procesos. Hacer posible un elevado rendimiento | ||
505 | _aCapítulo 5. Establecer el orden, allí donde reina el caos. Sistematizar la creatividad. | ||
505 | _aCapítulo 6. Medir y evaluar lo que nos interesa. La evaluación debe formar parte de la gestión, no de la contabilidad. | ||
505 | _aCapítulo 7. Gestionar sin estructura. Aprovechar la fuerza de la ambigüedad. | ||
505 | _aCapítulo 8. Centrarse en el cliente final. Transformar las cadenas de distribución en comunidades de distribución. | ||
505 | _aCapítulo 9. Derribar los muros externos de la empresa. Colaborar en todo lo posible. | ||
505 | _aCapítulo 10. Extender la empresa. Integrar virtualmente, no verticalmente. | ||
505 | _aCapítulo 11. Hacerle realidad. Transformar La Agenda en acción. | ||
505 | _aCapítulo 12. Preparase para un futuro que no se puede predecir. Institucionalizar la capacidad para el cambio. | ||
520 | _aEste libro presenta un plan de acción para el siglo XXI, que cambiará para siempre nuestra forma de pensar sobre la empresa y que consiste fundamentalmente en lo siguiente: Hacer la vida fácil a los clientes, Convertirse en fanático del proceso, evaluar lo que se quiere mejorar. | ||
521 | _aDirigido a Directivos de empresas, consultores, profesores y estudiantes interesados en administración. | ||
650 |
_aGESTIÓN ESTRATÉGICA _9113 _zDirección |
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650 |
_aORGANIZACIÓN _95844 |
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653 | _aEMPRESA-ADMINISTRACIÓN | ||
653 | _aENFOQUES ESTRATÉGICOS | ||
653 | _aIDEAS EMPRESARIALES | ||
700 |
_aGermán Orbegozo _eTraducción _95851 |
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942 |
_2ddc _cBK _n0 _e21 |
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999 |
_c5137 _d5137 |