000			02912nam a22003377a 4500
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008			251125t2017 nyu||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a978-1-62825-194-4
040			_aBiblioteca IPE _bspa _cBiblioteca ingeniería en producción empresarial _eRDA
041			_aesp _hspa
043			_as-nyu
082			_221 _a658.4
092			_a658.4
100			_aProyect Management Institute, Inc. _eAutor _96121
245			_aGuía de los fundamentos para la dirección de proyectos : _bGuía del PMBOK _cProyect Management Institute, Inc.
250			_aSexta edición
260			_aEstados Unidos ; _bNiso , _c2017
300			_a726 páginas : _bIlustraciones, gráficos ; tapa blanda ; _c28 x 20 centímetros _gcarta
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_avolumen _bnc
505			_a1. Introducción - 2. El entorno en el que operan los proyectos - 3. El rol del director del proyecto - 4. Gestión de la integración del proyecto - 5. Gestión del alcance del proyecto - 6. Gestión del cronograma del proyecto - 7. Gestión de los costos del proyecto - 8. Gestión de la calidad del proyecto - 9. Gestión delos recursos del proyecto - 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto - 11. Gestión de los riesgos del proyecto - 12. Gestión de las adquisiciones del proyecto - 13. Gestión de los interesados del proyecto -/ Referencias .
520			_aPor primera vez, la Guía del PMBOK Sexta Edición incluye orientación sobre la aplicación de buenas prácticas de dirección de proyectos en ambientes ágiles o adaptativos. La adición de este nuevo conocimiento lo convierte en uno de los recursos más importantes y versátiles para el actual profesional de la dirección de proyectos. Cada sección (o Área de Conocimiento) de la Guía ahora presenta cuatro partes introductorias: Conceptos Clave; Tendencias y Prácticas Emergentes; Consideraciones sobre Adaptación; y Consideraciones para Entornos Ágiles/Adaptativos. La Sexta Edición también pone mayor énfasis en los aspectos estratégicos y empresariales de la dirección de proyectos, con una discusión de los documentos de negocio de la dirección de proyectos en los tres primeros capítulos. Incluye una nueva sección sobre el rol del director del proyecto, la cual debate el Triángulo de Talentos del PMI® y el conjunto de habilidades que las organizaciones exigen para hacer más competitivos y relevantes a los directores de proyecto: técnicas, de liderazgo y de gestión estratégica y de negocios. Además, encontrará un apéndice sobre Entornos de Proyectos Ágiles/Adaptativos.
521			_aDestinada a estudiantes del nivel universitario
546			_aEspañol
653			_aLCSH: GESTIÓN DE PROYECTOS
653			_aBISAC: NEGOCIOS Y ECONOMÍA
653			_aGESTIÓN DE PROYECTOS
942			_2ddc _cBK _n0
999			_c5415 _d5415