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_cBiblioteca admiempresas
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_SB583e
100 _aBiconda. Laura
_eAutora
_910
245 _aEstrategias de Coaching ejecutivo. De la práctica a la teoría /
_cLaura Biconda
250 _aPrimera edición especial
260 _aBuenos Aires, Argentina :
_bGranica,
_c2021
300 _a336 páginas ;
_bTapa blanda ;
_c15 x 22 centímetros ;
_fRústico
336 _2rdacontent
_atexto
_btxt
337 _2rdamedia
_ano mediado
_bn
338 _avolumen
_bnc
_2rdacarrier
505 _aPrimera parte: El Coach ejecutivo y la Organización.- 1. Qué es y qué no es el Coaching ejecutivo.- 2. ¿Quién necesita un coach?.- 3.Documentación.- 4. diseño de propuestas. Ofertas de valor.-
505 _aSegunda parte: El Flow del proceso de Coaching ejecutivo: modelos de intervención y práctica.- 5. Relación=Resultados (R=R).- 6. Objetivos de las sesiones y objetivos del proceso.- 7. Objetivos.- 8. Medición de resultados.- 9. Matriz de significados y diseño.- 10. Fuente de poder y fórmula del éxito.- 11. FODA personal.- 12. Jugar con personajes.- 13. Intuición y audacia.- 14. Gestión de las emociones. Resiliencia.- 15. Campos de observaciones, anticipación, patrones y ciclos.- 16. Diagnósticos organizacionales.- 17. Abrir nuevos mundos. Coaching para emprendedores.- 18. Feedback y Feedforward.-
505 _aTercer parte: Cierre del Proceso de Coaching.- 19. Cierre del proceso. Celebración. Recontratación
520 _aEste libro es un viaje que, igual que el coaching, no tiene retorno. Leerlo, estudiarlo, lleva a caminos y conductas insospechadas a medida que las sesiones ocurren.
650 _aDESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
_92684
650 _aCOACHING
_92685
653 _aHART Y SMART
653 _aLIDERAZGO GERENCIAL
653 _aTÉCNICAS DE DIRECCIÓN
653 _aMODELOS DE INNOVACIÓN
700 _aFernández, Marcela
_eCoautora
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700 _aElena Espinal
_ePrólogo
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942 _2ddc
_n0
_cBK
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999 _c5540
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