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_SC532a.10
100 1 _aChiavenato, Idalberto
_eAutor
_92869
_d1936-
245 0 0 _aAdministración de Recursos Humanos :
_bEl capital humano de las organizaciones
250 _aDécima Edición
260 _aMéxico :
_bMcGraw-Hill,
_c2019
300 _a425 páginas ;
_bIlustraciones a color, figuras, tablas ; Tapa blanda ;
_c21 x 27 centímetros ;
_fRústico ;
_gTamaño carta
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505 2 _aParte I. Interacción entre personas y organizaciones.- Capítulo 1. Las organizaciones Capítulo 2 Las personas.- Capítulo 3. Las personas y las organizaciones .-
505 2 _aParte II. El sistema de gestión de recursos humanos. Cómo gestionar los recursos humanos.- Capítulo 4. La gestión de recursos humanos.-
505 2 _aParte III. Subsistema de provisión de recursos humanos. Cómo agregar talentos.- Capítulo 5. Reclutamiento de personal.- Capítulo 6. Selección de personal.-
505 2 _aParte IV. Subsistema de organización de recursos humanos ¿Cómo aplicar el talento?.- Capítulo 7. Planeación del trabajo.- Capítulo 8. Descripción y análisis de puestos Capítulo 9 Gestión y evaluación del desempeño.-
505 2 _aParte V. Subsistema de retención de recursos humanos. Cómo retener talentos.- Capítulo 10. Remuneración (gestión de sueldos y salarios).- Capítulo 11. Planes de prestaciones sociales.- Capítulo 12. Calidad de vida en el trabajo.- Capítulo 13. Relaciones con los colaboradores.-
505 2 _aParte VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Cómo desarrollar talentos.- Capítulo 14. Capacitación y desarrollo de personal.- Capítulo 15. Desarrollo organizacional.-
505 2 _aParte VII. Subsistema de auditoría de recursos humanos.- Capítulo 16. Sistemas de información en Recursos humanos.- Capítulo 17. Ética y responsabilidad social.--
520 _aLa décima edición de este clásico de la literatura de recursos humanos mantiene su enfoque en el elemento crítico de las organizaciones: el capital humano y su gestión eficaz por parte del área de Recursos Humanos, basada en la responsabilidad de cada gerente en su respectiva área funcional (finanzas, contabilidad, marketing, producción-operaciones, logística, etcétera). La calidad de los empleados de una organización, sus conocimientos, habilidades y competencias, su entusiasmo y la satisfacción con que desarrollan sus actividades, así como su iniciativa para generar valor y riqueza, tienen un fuerte impacto en la productividad y rentabilidad de la organización.
650 1 7 _aGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
_92870
_2 Tesauro de la UNESCO
650 1 7 _aORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
_2 Tesauro de la UNESCO
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650 1 7 _aRECURSOS HUMANOS
_2 Tesauro de la UNESCO
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650 1 7 _aDESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
_2 Tesauro de la UNESCO
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_cBK
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