| 000 | 02831nam a22005417a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | BO-EaUP | ||
| 005 | 20260814165009.0 | ||
| 008 | 260812b |||||||| |||| 00| 0 eng d | ||
| 020 | _a84-234-2315-8 | ||
| 040 |
_aBiblioteca ECO _bspa _cBiblioteca Economía _eRDA _dBO-EaUP |
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| 041 |
_aspa _hspa |
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| 082 |
_221 _a658.4 |
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| 092 |
_a658.4 _SA696t |
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| 100 |
_aAriño, Miguel Angel _eAutor _940 |
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| 245 |
_aToma de Decisiones y Gobierno de Organizaciones / _cMiguel Angel Ariño |
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| 250 | _aPrimera edición | ||
| 260 |
_aEspaña: _bDeusto, _c2005. |
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| 300 |
_a233 páginas ; _bTapa blanda ; _c23 x 15 centímetros _eFiguras, cuadros |
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| 336 |
_atexto _btxt _2rdacontent |
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| 337 |
_2rdamedia _ano mediado _bn |
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| 338 |
_avolumen _bnc |
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| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 1. Problemas y decisiones | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 2. Relaciones entre personas y acción directa | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 3. El proceso de toma de decisiones | |
| 505 | 2 | _a CAPÍTULO 4. El papel de la libertad en la toma de decisiones | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 5. El aprendizaje | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 6. el aprendizaje II | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 7. El plano efectivo en la toma de decisiones | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 8. El plano efectivo en la toma de decisiones II | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 9. Parámetros que determinan la calidad de una organización: eficacia y atractividad | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 10. Parámetros que determinan la calidad de una organización II | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 11. Capacidad estratégica y ejecutiva del directivo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 12. Capacidad de liderazgo del directivo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 13. Modos de entender una empresa | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 14. El trabajo directivo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 15. Fuentes de ventaja competitiva sostenible | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 16. Southwest Airlines | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 17. Mercadona | |
| 520 | 3 | _aEn este libro se expone un modelo de "toma de decisiones" que ayuda al directivo a abordar los problemas a los que se enfrenta en su tarea de gobierno; se analiza el proceso de toma de decisiones y su impacto en las organizaciones. La dirección de una compañía aporta valor a la misma a través de sus decisiones, si no fuera así, no habría ninguna diferencia entre dirigir bien y dirigir mal. El talento directivo es una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible de que dispone una empresa; es por tanto necesario aprender a decidir. | |
| 546 | _aÚnica traducción autorizada del Título en inglés: "Leading through conflict" | ||
| 650 |
_aSISTEMAS ORGANIZACIONALES _91490 |
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| 653 | _aCARACTERÍSTICAS DIRECTIVAS | ||
| 653 | _aDIRECCIÓN DE EMPRESAS | ||
| 653 | _aTÉCNICAS DE APOYO | ||
| 653 | _aPLANIFICACIÓN-DECISIÓN | ||
| 653 | _aDIRECCIÓN Y DECISIÓN | ||
| 942 |
_2ddc _cBK _n0 _e21 |
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| 999 |
_c5684 _d5684 |
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