| 000 | 02580nam a22005297a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | BO-EaUP | ||
| 005 | 20260814173127.0 | ||
| 008 | 260814b |||||||| |||| 00| 0 eng d | ||
| 020 | _a987-9460-03-0 | ||
| 040 |
_aBiblioteca ECO _bspa _cBiblioteca Economía _eRDA _dBO-EaUP |
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| 041 |
_aspa _hspa |
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| 082 |
_221 _a658 |
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| 092 |
_a658 _SEt84.p |
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| 100 |
_aEtkin, Jorge _eAutor _940 |
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| 245 |
_aPolítica, gobierno y gerencia de las organizaciones / _cJorge Etkin |
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| 250 | _aPrimera edición | ||
| 260 |
_aBuenos Aires, Argentina : _bPrentice Hall, _c2000. |
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| 300 |
_a411 páginas ; _bTapa blanda ; _c17 x 23 centímetros _eFiguras, cuadros |
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| 336 |
_atexto _btxt _2rdacontent |
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| 337 |
_2rdamedia _ano mediado _bn |
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| 338 |
_avolumen _bnc |
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| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 1. Enfoque descriptivo y normativo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 2. La organización y el enfoque de sistemas | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 3. Los factores de la complejidad | |
| 505 | 2 | _a CAPÍTULO 4. La organización planeada | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 5. Los propósitos y su ajuste en el tiempo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 6. La organización del trabajo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 7. Aspectos metodológicos del diseño | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 8. Las funciones básicas en el mundo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 9. La organización en marcha | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 10. Procesos de cambio: lo proyectado | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 11. Componentes culturales de la organización | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 12. Los elementos del orden simbólico | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 13. estrategias de poder y persuasión | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 14. Las tensiones, crisis y conflictos | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 15. Efectos no deseados del modelo competitivo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 16. La política: el acuerdo y los propósitos | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 17. El gobierno: la estrategia y el rumbo | |
| 505 | 2 | _aCAPÍTULO 18. La gerencia: la praxis del camino | |
| 521 | _aEl texto presenta un modelo de funcionamiento y conducción de organizaciones sobre la base de un sistema que conjuga la eficacia con la equidad social, sostiene que solo un enfoque democrático asegura el respeto a los derechos y la condición humana. El modelo que propone el profesor J. Etkin descanta las diferencias entre las funciones de política, gobierno y gerencia, con sus fines, sus tiempos, sus modos de pensar y actuar. | ||
| 653 | _aACUERDOS | ||
| 653 | _aCICLO DE VIDA | ||
| 653 | _aMÁQUINA PRODUCTIVA | ||
| 653 | _aDUALIDAD | ||
| 653 | _aRENOVACIÓN | ||
| 942 |
_2ddc _cBK _n0 _e21 |
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| 999 |
_c5708 _d5708 |
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